2023年11月10日，国内医疗设备及配套耗材龙头企业浙江优亿医疗器械股份有限公司与汉捷咨询合作的IPD咨询项目启动会在杭州研发中心胜利召开。优亿医疗董事长王董、所有中高管理层和项目成员参加此次启动会，大会由公司首席运营官李总主持。汉捷咨询董事长兼总裁胡红卫先生、IPD咨询事业部总经理兼项目经理孙豪亮先生、资深顾问叶明锋先生等现场出席此次启动会。

优亿医疗成立于2010年，始终秉承“激情、真诚、创新、卓越“的价值观，坚持“从临床中来到临床中去”的理念，以光机电等相关学科技术为依托，专注呼吸、消化系统的可视、精准、智能、远程诊疗，是国内气道管理先行者、世界内窥镜技术变革者、可视化医疗系统解决方案提供商，形成了强有力的学习型研发团队，为践行“多救一个人”的历史使命不断努力，持续不断地进行可视化医疗设备的研发和创新，让优亿医疗在世界医疗之林有一席之地。随着优亿医疗的快速发展壮大，为了更高效的提升企业的产品竞争力，经过多方调研和多轮交流，选择汉捷咨询作为IPD咨询项目实施方。

李总作为主持人，回顾了优亿医疗近年在市场和产品方面的布局，同时为了更进一步提升产品开发效率和产品竞争力，上半年一直在寻找一套合适的工具、方法和模式。通过调研，对照华为以及浙江本土企业方太、公牛的成功，坚定的认定IPD这套从机会到商业变现的体系对公司来说是非常重要的，而且要把IPD运作好，不仅是研发中心的事情，更是公司的事情。今天召开的IPD咨询项目启动会，是公司新征程的里程碑事件。

研发中心负责人李博分享了华为的变革和成长曲线，并通过一个砍柴的小故事，说明做事情不能只靠蛮力，要有好的工具、方法。华为每年平均20%多的年复合增长率，正好说明了工具的重要性。当时代变化的时候，企业要做大、要快速腾飞就一定要有好的方法，必须要先把工具准备好。产品是达成优亿医疗战略目标的基石，优亿当下面临新的挑战，要想把产品做好，必须要有新的方法和工具，那就是IPD。

导入IPD，踏上新征程！汉捷咨询董事长胡红卫先生发言感谢优亿医疗对汉捷的信任，特别是王董对IPD始终一致的高度重视，这既是项目成功的前提，也更加坚定了我们咨询方成功导入IPD的信心！就像华为，首先是任总认同IPD，华为的IPD才能成功，才能造就现在的华为。浙江企业，例如方太、公牛都离不开公司最高层的重视和带头推动，不然不可能取得好的结果。IPD的导入首先是观念的改变，深处改革之中不改变观念就不可能取得成功，对于具体变革推动，胡总以系统的“5W2H”方法论深入浅出的介绍如何打造行业领先的高效运作的研发管理体系。

汉捷公司此次咨询项目的经理孙豪亮先生对项目的整体情况进行介绍，包括此次咨询项目范围及内容，项目目标、计划、咨询过程中的原则与方法、咨询顾问团队介绍等，同时也承诺汉捷将一如既往以专业的经验、全身心的投入，携手客户共同赢取项目成功。

董事长王董宣读了项目核心成员名单，希望这个团队不忘初心、不辱使命。项目所有核心成员也分别表态，表示将全身心投入IPD项目，积极承担项目责任，坚定的推行IPD！

王董对项目的推动作了动员讲话：优亿团队成员的状态都很不错！大家对优亿当下面临的挑战是非常清楚的，特别是现在要进入的新领域，绝大部分还是依赖国外进口，这就说明这个领域一定是高难度的！优亿一直以来有个风格，那就是对于看准了的东西，下定决心要去做的时候，就一定会想办法干成！从公司成立到现在都是这样过来的，所有不可能的事情都变成了可能，所以公司在新的领域也一定能成功！孙老师有着华为成功的经验，也做了这么多成功的企业，同时明确会根据优亿的现状对咨询开展方式做出相应的调整，内外部要素加持下我们这个项目百分之一千的一定能成！这次的IPD项目，全公司要联动起来，特别是我们的研发团队，很多人需要积极转型。这个项目只有持之以恒才能做好。各条产品线负责要认真学习IPD，对于要做的项目，坚持贯彻IPD，一定要做到上市上量。对于团队成员，要及时激励，学好了有奖励，学的不好要处罚、要淘汰。希望我们的团队不辱使命、不忘初心！

启动会的最后，李总做了总结，充分表达了对优亿和汉捷双方团队的信心。千里之行始于足下，好的开端就是成功的一半，各方配合好，就一定能把这个事情干成，坚信IPD项目必定取得圆满成功！