11月22-23日，汉捷咨询《DSTE（从战略到执行）实战研讨》公开课在深圳成功举办！本次课程有来自高端装备制造、体育用品、商用车、软件、芯片、电子元器件、移动储能等行业总经理及中高层领导参加。
在这次公开课中，胡红卫老师以其独特的授课风格和深厚的专业知识，为学员们带来了一场纷呈的学习之旅，他深入浅出地讲解了战略落地与执行关键的要点，通过生动的案例分析和实用的电子模板现场电脑上指导输出，让学员们深刻理解了如何将战略转化为切实可行的行动计划。
讲师介绍：胡红卫老师（23年多咨询实践经验）
🔹 首席讲师，首席顾问
🔹 著名落地派战略管理专家
🔹 著名IPD专家、BI&IT专家
🔹 汉捷咨询公司董事长、总裁
🔹 原华为高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
🔹 深圳市管理咨询协会荣誉会长
🔹 专著《研发困局—研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作
🔹 专著《DSTE—从战略到执行》，系国内全面阐述科学化战略管理的著作
🔹 中电科集团、海尔、顾家家居、泸州老窖、公牛集团、特变电工等企业DSTE授课专家。
课程主要内容：
本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的九大管理手段与的运作要点。结合业界的三大战略方法论运用逻辑：如何用BLM定战略、MM定战术、BEM定执行；如何应用BLM&MM七步法来构建SP的流程，将SP做细；深度解析如何运用BEM战略解码构建BP流程，将BP做细。
胡老师的专业授课风格深受好评，他以互动式的教学方法，按照汉捷独创的“三步曲”：课前提供预习材料、课中提供全套电子化演练模板、课后提供实用参考材料，激发了学员们的学习兴趣和积极性。课堂上气氛活跃，学员们积极参与讨论和交流，分享了自己在工作中遇到的战略管理过程中难题，并从老师的讲解中找到解决问题的思路和方法。学员们课程结束后也没立刻离开，继续与老师交流探讨自家公司内部情况，获得了老师给予的建设性建议，并让老师演示汉捷自主研发的iDSTE系统软件。
《DSTE培训》学员研讨&演练分享