2024年12月11-12日，汉捷咨询在观澜湖度假酒店隆重召开2024年“SP-M3会议与BP销售预测及M4会议”。汉捷董事长胡红卫先生携各BUPL负责人、各职能领域负责人及SDC/C-PMT成员参加了此次会议，部分管理层成员及顾问老师，因在客户现场忙于咨询项目交付工作，抽时间通过线上参加会议。

本次会议由汉捷董事长/总裁胡红卫先生主持，会议按以下流程展开： 

1、公司SP-M3决策会议与3年战略举措（SI）评审及对齐；

2、IPD咨询、内训年度销售预测与目标分解；

3、DSTE咨询、BT&IT咨询、LTC咨询、公开课年度销售预测与目标分解；

4、IDSTE软件、AIPD软件、ILTC软件年度销售预测与目标分解；

5、年度KPI方案、公司年度重点工作初稿、年度预算框算；

6、BP-M4评审会议。

会议首先在iDSTE战略软件系统线上对公司SP（战略规划）的主要内容，进行评审和决策，包括：

⁕公司战略回顾与双差分析

⁕市场洞察

⁕战略意图（公司愿景及使命、中长期战略目标、近期目标）

⁕公司业务组合与创新重点

⁕公司竞争战略

⁕公司3年关键战略举措（SI）与重大资源规划。

随后就各BUPL-SP、FSP的3年战略举措对齐。紧接着分组在iDSTE战略系统线上完成2025年度销售预测目标分解、年度KPI方案、公司年度重点工作初稿、年度预算框算。会议最后BP-M4会议进行评审，大家在会议中集思广义、讨论热烈，SDC/C-PMT成员提出评审意见并现场线上优化，会议紧凑且高效。

汉捷的iDSTE战略系统在一步步的优化下操作更加简洁，真正做到了战略高效落地，跨越“战略到执行的鸿沟”。展望2025年大家充满信心与干劲，汉捷的全体同仁将上下齐心，带着永不言弃的工作态度奋勇开拓、乘风破浪！