2025年5月16-17日，由深圳市汉捷管理咨询有限公司为一家知名上市企业提供“市场管理及产品规划”内训成功举办。该公司为电气自动化领域硬件和软件研发、生产、销售与服务的⼀站式解决方案提供商，以电力电子及自动控制为核心技术，业务涵盖电源产品、工业自动化、新能源交通、智能装备、智能家电电控、精密连接六大板块。  

本次内训由国内著名IPD咨询开创者之一、汉捷公司董事副总裁，IPD事业部荣誉总经理、资深合伙人屠斌飞老师主讲。

为期2天的培训，屠老师重点讲授了以下内容：

一、IPD体系框架与MM方法论概述

二、产品线经营管理组织模式与关键职责

三、理解市场

四、市场细分

五、组合分析

六、制订细分市场业务计划

七、整合产品线业务计划

八、管理业务计划并评估表现

九、总结 

本次培训，现场分为了六组，以事业部总经理、副总经理为主，另外有几个产品线总监和研发领导，几个营销中心人员，共48人现场参加，线上还有几十位通过钉钉会议线上参训。

培训前，双方就培训目标、内容以及案例结合就进行了多次线上交流和研讨，以期培训更具实战性。

培训开场，公司高层张总、赵总等均上台发言，做了课题导入和公司现状问题和案例分享，给培训做铺垫。

培训中，参课学员对汉捷公司的专业性以及课程安排的科学性就给予了充分的肯定，公司高层聆听半天后当即对老师给出了非常高的评价和认可。当场感谢屠博的精心准备和精彩授课，课程落地性非常强，与他们的现状和案例结合的很好。

培训通过理论讲解加研讨演练输出成果，并点评打分指导等形式开展。培训现场气氛热烈，大家讨论积极，踊跃发言，争相表达自己的想法和观点，碰撞出了思维火花和良好的作业呈现。积分大比拼，从出勤、作业、表现等终合评定最终胜出者为第1组，获奖者获得了公司准备的精美奖品。

本次培训虽然结束了，但工作还在进行中，后期要通过更多的实践来应用。例需求管理、市场细分、规划时技术要先行，产品与技术必互锁，才能规划出具有核心竞争力的产品，在竞争激励的市场中杀出一片蓝海。汉捷20多年的企业管理领域咨询及培训经验，愿陪伴成长，共同发展。