科华简介

科华数据股份有限公司（简称“科华”）前身创立于1988年，近40年来深耕电力电子与数字技术创新，形成了数据中心、高端电源、清洁能源三大业务矩阵，服务网络覆盖全球100余个国家和地区。公司于2010年深圳A股上市（002335），2024年营业收入77.57亿元。科华重视研发投入，创建了3大一流实验室，参与国家重大专项课题40余项，获国家及省部级科学进步奖40余次，获取国家专利等知识产权2300余项，参与国家及行业标准制定260余项。“能基+云基+新能源”形成“一体两翼”发展格局，UPS、微模块、储能变流器、储能系统、光伏逆变器等产品处于行业领先地位。

2025 年 4 月 3 日，科华数据股份有限公司IPD 产品经营及研发管理变革项目总结会在厦门总部隆重召开。科华公司陈总裁携高管团队，汉捷咨询董事长胡红卫先生、副总裁兼项目经理屠斌飞先生及顾问团队共同出席会议。此次会议标志着科华在产品研发管理体系建设上实现了重大提升，为打造行业领先的产品创新能力奠定坚实基础。

大会首先由科华项目经理杨总汇报总结。杨总指出，项目实施以来，流程体系建设初见成效，试点成果显著，管理体系实现全面升级：

1、需求管理精准化

建立端到端需求管理体系，通过17种收集路径及 $APPEALS、KANO等工具，有效需求占比显著提升，实现从“被动响应”到“主动洞察”的转变，精准捕捉客户痛点，为产品规划与开发提供高质量需求输入。

2、产品立项高效化

通过CDT团队协同，明确组织与角色职责，规范CDP各阶段活动及成果交付，完善产品包需求定义并深化技术策略分析，同步加强决策预沟通，Charter开发质量与决策效率显著提升。

3、开发流程精益化

构建研发、制造/供应链、市场多线并行机制，产品包需求完整性大幅提升，开发过程中需求变更大幅减少。关键节点TR评审严格把控，产品开发周期有效缩短，测试问题数呈收敛趋势，后期问题明显减少，整体质量及开发效率得到有力保障，朝着“一次做对”的目标迈进。

4、组织协同立体化

搭建产品线矩阵式组织，打破部门壁垒，强化跨部门协作机制，PDT 团队高效运作，团队协同力显著增强。

科华项目经理杨总总结报告

汉捷咨询项目经理屠斌飞博士系统回顾 IPD 变革历程，指出项目团队以 “高质量设计、高效率落地” 为目标，完成需求管理、产品立项与开发等7大模块体系设计，运行成效显著，但深化落地仍需持续发力。他强调各模块实施要点：需求管理需坚持 “管理驱动+业务拉动”双模式；产品规划应推动PMT工作例行化与日历化管理，适时进行流程模板升级；CDP立项需强化目标细分市场、明确客户价值与企业价值；产品开发要重点提升LPDT、SE等核心角色能力，管控好TR/DCP节点，进行MPP子流程升级；组织运作需以“全公司目标对齐”为导向，打破部门壁垒，实现 “利出一孔、力出一孔”。

屠博建议科华以3-5年耐心持续深化IPD，用信心与坚持跨越变革关键阶段，发力平台化与异步开发提升产品力，实现从IPD体系搭建到价值释放的进阶。

汉捷项目经理屠斌飞 总结报告

科华业务板块负责人崔总、朱总及研发负责人曾总对汉捷咨询团队表示感谢，强调IPD不仅是流程变革，更是 “以客户为中心”的经营理念升级。在顾问团队专业辅导下，流程体系已初见成效，未来将推动全公司落实 IPD 流程体系，让IPD体系极大促进业务增长。

汉捷咨询董事长胡红卫先生分析了国内多数企业IPD不成功的原因，以及成功企业的经验，赞扬科华已经走在正确的道路上，并指出：IPD是产品创新与商业成功的最佳实践模式，唯有坚定信念、持续变革，才能实现从小研发到大经营的跨越。

汉捷董事长胡红卫 发言

最后，科华陈总裁再次对汉捷咨询团队的付出表示感谢，强调IPD变革是科华迈向行业领先的关键一步，当前取得的成果符合立项预期，未来需重点突破组织绩效协同、技术平台标准化及人才能力提升，坚定不移推动IPD体系建设，实现企业卓越经营。

科华陈总裁作指示

此次总结会不仅是对过往成果的检阅，更标志着科华IPD实践进入落地、深化、提升新阶段。科华将以IPD为引擎，持续优化产品经营与研发管理，为客户创造更大价值，在行业竞争中迈向新的高度。