10月10日-11日，汉捷咨询受邀为国内某网安科技头部企业开展《DSTE从战略到执行》实战培训。本次培训由公司高层领导带队，各部门负责人及子公司负责人齐聚一堂，在企业高层的统筹组织下，围绕“构建科学高效的战略管理体系”展开深度研讨与实战演练，旨在打通从战略规划到落地执行的全链条，现场学员全程高度投入，成果累累！

本次培训由汉捷咨询公司董事长、总裁，著名战略管理专家、研发管理专家、流程IT专家胡红卫老师主讲。胡红卫老师是著名实战派战略管理专家、权威IPD产品经营及研发管理专家，曾任华为公司高级副总裁（当时华为副总裁仅8位），曾任深圳市管理咨询协会荣誉会长，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，其专著《研发困局——研发管理变革之路》是国内研发管理领域权威之作，专著《DSTE—从战略到执行》更是国内全面阐述科学化战略管理的经典著作。

在两天的密集培训中，参课学员始终保持积极互动的状态：主动回应讲师提问、热烈参与小组讨论，在实战演练环节更是结合网安行业业务场景深入探索和演练，充分展现出企业团队专业务实、锐意进取的决策与学习风貌。胡红卫老师凭借30余年战略管理实战与咨询经验，既延续DSTE核心框架，又针对企业管理层需求定制关键内容：

一方面系统拆解DSTE（从战略到执行）端到端管理体系，完整阐述市场管理（MM）、业务领先模型（BLM）与战略执行模型（BEM）三大方法论，清晰讲解“用BLM定战略、MM定战术、BEM定执行”的逻辑关系，并深入剖析战略规划（SP）与年度经营计划（BP）的流程、工具及输出要点，强调“SP要做实、BP要做细、战略执行要做强”。另一方面，聚焦企业核心痛点开展定制化研讨：重点应用麦克唐纳市场细分方法（已固化至汉捷自主研发的iDSTE战略软件平台），相比传统MM“三维七步法”（其核心逻辑亦借鉴麦克唐纳方法），该方法更适配网安行业场景，能高效完成市场需求拆解与目标定位！

本次培训凭借“方法论+工具+行业定制”的特色，获得了企业学员的高度认可，培训尾声各业务线还就后续如何践行学习成果进行了总结与规划。未来，汉捷咨询将持续以定制化DSTE解决方案，助力更多企业把战略转化为行动与切实成效！