2018年12月11日，三旺通信与汉捷签署的IPD咨询项目在三旺通信公司的三楼会议室正式启动。

三旺通信IPD咨询项目启动会现场

       三旺通信公司熊伟总经理、杨德润副总、多个部门的中高层管理干部（研发、行业管理、技术服务、销售、人力资源体系）、产品经理、行业经理、研发项目经理等30余人出席了此次会议。

       深圳市汉捷研发管理咨询有限公司资深合伙人郭富才先生、资深顾问靖爽先生也一起出席了此次会议。

       会议由三旺通信公司杨德润副总经理主持，同时他也担任本次IPD咨询项目的项目经理。

汉捷资深合伙人郭富才先生在启动会上发言

       会议上郭富才先生介绍了本次IPD咨询项目的内容，包括公司组织结构设计与优化、客户需求管理机制建设、公司新产品开发规划机制建设，以及新产品开发项目立项管理机制建设。同时他代表汉捷公司进行表态：顾问们将全心、全意、全力投入本次咨询项目，为三旺公司再上新台阶贡献咨询公司的力量。

       三旺公司总经理熊伟先生在启动会上围绕以下三个部分进行了项目动员讲话。

三旺公司总经理熊伟先生在启动会上动员讲话

       一、三旺公司为什么现在启动IPD咨询项目？

       熊总讲到公司早在2015年、2016年就已着手请汉捷咨询顾问郭富才老师做辅导，通过辅导，我们在一些领域，已经由原来的跟随者变成了领导者，现在管廊领域、轨道领域没有方向了，没有跟随对象了，成为领导者，成为领导者后如何再向市场输出客户所需要的新产品，公司做事方式要发生重大变化，靠原来的跟随方式肯定是行不通了。

       近几年，三旺公司在客户眼中变化很大，原来是别人有什么我们自己就做什么，价格比别人便宜，质量过硬。现在，一些竞争对手追上来了，产品同质化严重，同行业的竞争白热化了，我们必须找到新的产品。

       我们是技术公司，要向华为学习，积极投入研发，我们要在核心技术模块上拥有高水平技术。

       最近我们给西门子定制交付产品。

       随着公司的发展，必须向正规军转换。

       二、这次咨询项目，为什么除了研发体系，还有市场体系人员参加进来？

       新产品开发管理体系，是公司级的事情，不仅仅是研发体系的事情。因此，IPD体系的建立也不仅仅是研发一个体系能搞成功的，只有公司各部门联合起来，才能把产品管理体系建设好。

       这次咨询项目，是为公司建立市场与研发对接的机制，要顺畅地把客户需求传递给开发，我们以后要用这种机制开发管理产品。

       三，公司要大力培养管理干部团队

       这次咨询项目也是给公司培养后备干部的大好时机，公司机遇很好，要发展壮大，需要储备大量的后备管理干部，师傅领进门，修行在个人。今天参加会议的人都是有幸加入到咨询团队中的，接下来需要大家努力学习顾问传递的知识与技术；另外，项目成员也是会更换的，不努力的人要被退出去，腾出位置，让想学习的人员参加到咨询团队中来。

       会议后期，行业总监邓顺义、产品管理总监郭克伟、销售总监张波、研发总经理刘茂明，以及IPD咨询项目经理杨德润均在大会上做了表态，要为本次IPD咨询项目全力以赴。