1、产品线业务战略
本单元学习目标：了解产品线业务战略的内涵与制定方法，以指导产品线的有序运作。
1.1公司战略“金字塔”
1.2战略与战略管理
1.3公司战略“金字塔”
1.4基于MM&BLM的SP/BP战略管理框架
1.5MM（市场管理）方法论
1.6BLM（业务领导力模型）
1.7案例：产品线战略为何失败？
2、市场管理及产品规划概述
本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研发体系特别是产品/技术平台的关系；一般企业在产品规划中的问题。
2.1中国企业关注点的转移
2.2产品规划在产品战略“金字塔”中的位置
2.3产品战略层次与公司战略层次的关系
2.4产品规划的层次
2.5为什么需要基于市场和平台进行产品规划？
2.6市场管理及产品规划的概念
2.7产品平台与技术平台的概念
2.8讨论：当前企业产品规划存在的主要问题
2.9基于市场与平台的产品规划七步法
3、产品规划的组织保障
本单元学习目标：了解产品规划的组织方式和运作要点，产品经理的定位和典型职责。
3.1国内企业开展产品规划工作的四个阶段
3.2IPD模式下，IPMT、PMT负责产品规划工作
3.3集成组合管理团队（IPMT）的构成及职责
3.4组合管理团队（PMT）的构成及职责
3.5举例：PMT的角色
3.6举例：PMT实施市场管理及产品规划的时间表
3.7案例：产品线跨部门团队运行方式
3.8IPMT与PMT设置方案分析
3.9产品多元化企业产品管理的组织保障
3.10产品经理如何有效运行？
3.11讨论：贵公司的产品规划工作应如何组织？
4、Step1市场洞察
本单元学习目标：掌握对产品线的宏观环境、竞争环境、市场、以及自身能力的结构化分析方法。掌握客户需求分析方法，以及如何描绘市场地图。
4.1市场洞察的概述（目的、主要活动、输出）
4.2产品线使命、愿景和目标
4.3举例：使命愿景和目标
4.4市场评估的内容及输出
4.5市场评估输出：优势与劣势
4.6市场评估输出：机会与威胁
4.7市场评估输出：市场地图
4.8演练：制定产品线/产品族的市场地图
5、Step2市场定位
本单元学习目标：掌握市场细分的方法，以及如何进行市场定位，选出目标细分市场。
5.1市场定位的概述（目的、主要活动、输出）
5.2市场细分的基本概念
5.3不同市场细分方法的利弊
5.4“三维七步”细分法
5.5演练：对选定产品线进行市场细分
5.6评估并选择目标细分市场
5.7演练：选择目标细分市场
6、Step3 增长分析
本单元学习目标：掌握增长策略分析工具，识别产品包以匹配业务增长需要。
6.1审视并理解产品线/BU总体业务策略【上一层次的战略指导】
6.2收集整理目标细分市场信息
6.3对目标细分市场进行SWOT分析
6.4审视并分解业务目标
6.5进行细分市场业务差距分析
6.6用Ansoff矩阵探索弥补差距的可能方法
6.7汇总可能的产品包
7、Step4 平台分析
本单元学习目标：掌握产品/技术平台分析方法，理解业务分层、平台对产品开发支撑作用，以及产品对平台的需求。
7.1当前的平台梳理或审视
7.2现有平台能力分析 、标杆与差距分析
7.3平台相关技术发展趋势分析
7.4各产品包的共性和差异性分析
7.5平台差距分析总结（结合并修正产品包需求，并输出差距到平台规划)
7.6提出平台策略建议
7.7提出平台开发关键任务【这项工作可与技术规划团队接口】
8、Step5 产品策略
本单元学习目标：制订产品与平台的结合策略，系列化规划产品，制订产品版本计划，总结产品策略，提炼产品卖点大纲。
8.1结合细分市场与平台，确定产品系列及版本演进
8.2产品策略总结
8.3演练：画出产品树，提炼产品卖点大纲
9、Step6 项目组合决策
本单元学习目标：分析需要研发的项目之优先级，进行优先级排序，以便资源聚焦，避免不必要的“机海战术”，形成产品线的项目组合。
9.1为什么要采用组合路标管理
9.2组合决策标准（PDC）
9.3组合决策的步骤
10、Step7 产品路标规划
本单元学习目标：制订产品上市进度，分析资源管道，制订产品路标图。
10.1产品上市进度设想
10.2项目主要资源瓶颈分析（资源管道容量分析）
10.3产品路标图制订/优化
10.4示例：某企业产品路标图
10.5演练：制定产品路标规划
11、产品规划的执行与评价
本单元学习目标：了解产品规划如何有效传递给产品开发并执行，学习CDP流程以及对产品线业务绩效的评价要点。
11.1产品规划转开发的关键工作——制定项目任务书（Charter文件包）
11.2CDP流程简介【CDP：项目任务书开发流程，相当于部分企业的“开发立项”】
11.3产品线的考核
11.4针对不同业务制定不同的KPI
12、总结与问答（结束）