2021年1月17-18日,汉捷咨询2020年度总结大会在山水环绕、绿意如海的观澜湖东莞度假酒店隆重召开!会议由汉捷董事长/总裁胡红卫先生主持,汉捷管理层/合伙人团队、各部门主管及核心成员参加了此次会议,各办事处和几位同事因疫情等原因未能来到现场,均远程全程参加了会议。
首先公司和各部门依旧是按照平衡计分卡(BSC)四个维度进行2020年工作总结,不仅回顾目标完成情况和成绩,也关注工作中的短板与不足,并展望2021年的目标和努力方向。
回顾2020年,来势汹汹的疫情下,各行各业都面临危机和挑战,汉捷也不例外,公司在四五月份才正常开展线下咨询和培训工作。不过,由于应用BEM(业务战略执行模型)战略解码方法,明确各部门及岗位的KPI目标和年度重点工作,并通过EPM(企业绩效管理)战略执行运营IT平台支撑,公司战略执行能力大幅度提升,完成了公司年度挑战目标,DSTE战略咨询业务持续增长,IPD咨询业务超过了挑战目标。
17日下午,大家在风景秀丽的观澜湖球会和旁边的大屏嶂森林公园自由活动,在轻松优美的环境下洗去一年来的辛劳。晚上,翘首以盼年会晚宴正式开始,晚宴中领导们对于有卓越贡献的同事们颁发各种奖励,并穿插万众期待的抽奖环节。大家举杯共饮、气氛热烈!
18日全天,会议着重就2021年专项重点工作进行研讨,明确公司2021年年度重点项目工作方案。大家对各项重点工作项目分解进行热烈讨论,落实2021年重点工作项目责任人,并对重点工作项目进行进一步分解。
最后汉捷董事长胡红卫先生对全体员工在2020年的工作和努力再次给予了肯定,并对大家一年以来辛勤的付出表示衷心感谢!展望2021年,希望大家努力贯彻公司战略规划,并通过应用自主研发的EPM战略执行运营软件和OA办公系统,继续提升战略执行能力,提升业务绩效!汉捷将竭诚为广大客户提供更专业的IPD研发及产品管理咨询及培训、DSTE战略管理咨询及培训、EPM软件实施服务,更好地贯彻创新奋斗型文化,为客户创造突破性、持久性的价值。生命不息、奋斗不止,相信在新的一年,通过全体员工共同的努力一定能实现公司和个人共同发展的目标!