2021年6月1日上午，国内知名无人机研发与制造高科技公司与汉捷公司合作的“IPD咨询项目启动大会“在其成都总部召开。公司董事长任董、公司副总经理王总、研发中心王主任等高管及项目核心成员40多人参加了此次启动会。汉捷咨询董事长胡红卫先生、项目经理叶明锋、产品研发管理专家吴朝阳、闫顺喜出席启动会。

启动会上，首先由汉捷公司IPD咨询项目经理叶明锋先生对项目的整体情况进行介绍，包括项目内容，项目目标、计划及项目的实施原则和方法，并对客户项目成员提出了要求，同时也承诺汉捷将一如既往以专业的经验、全身心的投入，携手客户共同赢取项目成功。 

图一：汉捷咨询项目经理叶明锋先生介绍项目概况

随后由汉捷公司董事长胡红卫先生以“搬石头与修教堂”的故事讲述做事情要心怀愿景、身负使命感，希望在三年内，完成公司的“IPD教堂”的建造，激励公司IPD咨询项目组成员为“研发体系管理变革”这一宏伟目标努力。通过5W2H方法论讲解，深入浅出地介绍如何打造业界领先的高绩效研发管理体系。最后代表汉捷公司做出与客户精诚合作全力以赴促进项目成功的承诺。

图二：汉捷咨询董事长胡红卫先生做动员讲话

随后由公司任董事长宣读IPD咨询项目组任命，任命公司副总王总担任此次咨询项目的项目经理，以及项目核心组成员名单。项目经理王总向全体项目成员宣读项目管理制度。项目经理王总、研发中心王主任等项目核心代表分别进行了表态发言，表示全力支持公司的IPD变革，在项目中起到表率的作用，端正态度、认真学习，全身心投入到IPD咨询项目中，要勇于实践，做一颗IPD金种子，让IPD管理在公司落地生根茁壮成长。

紧接着客户董事长任董发言，首先向汉捷公司胡红卫董事长及顾问组表示感谢，然后向全体项目成员进行动员。与大家分享了对公司未来的展望，并指出公司现在的问题阻碍公司的成长，提出了自己的忧虑。经过深思熟虑之后到深圳学习IPD并很高兴这次给大家找到好老师，帮助公司构建IPD管理的“大厦”。同时分享了关于“自强不息，厚德载物”的理解，提出全体员工要“谦虚学习”、“诚心做事”的要求，并正告全体“绝不容忍公司任何一个人拖IPD咨询的后腿”，每位员工都必须支持公司的这场管理变革。最后对全体员工提出殷切期望：每位员工珍惜这次学习机会，全员一盘棋，发挥主观能动性，早一天上IPD，早一天提升效率。

图三：客户任董事长做动员讲话

最后，任董事长带领项目全体成员进行IPD宣誓。

图四：客户任董事长带领项目全体成员郑重宣誓

IPD咨询项目启动会是一场统一思想、明确目标、凝聚全体力量、鼓舞斗志的动员会，更是一场勇于变革创新、奋勇向前的誓师会。通过此次大会拉开了汉捷与客户之间 IPD研发体系变革的大幕！相信在双方共同努力下，此次变革必将取得圆满成功！沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！

启动会结束后双方项目组成员合影留念。 

图五：客户项目组全体与汉捷顾问组合影

汉捷——IPD咨询开创者与引导者，落地式战略管理咨询开创者【DSTE战略管理咨询+EPM战略到执行IT平台】

汉捷咨询在DSTE（战略管理）、IPD研发及产品管理领域，为客户创造突出的价值：

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