7月28-29日,由汉捷咨询举办的《DSTE(从战略到执行)实战研讨》实战培训在深圳火热开课!
此课由汉捷咨询董事长、著名战略管理专家、研发管理专家、深圳咨询协会“荣誉会长”——胡红卫老师主讲。胡老师曾任华为高级副总裁,规划总监,总裁办主任、管理工程部总监;有11年企业相关经验+22年战略管理、产品及研发管理咨询经验。
课程围绕从DSTE(从战略到执行)端到端流程及管理体系,结合企业实际,基于汉捷总结的“333”模型,实战研讨企业战略规划的方法与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运行的七大管理手段与运作要点,并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。
课程收益:
把握战略原理:准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流;
掌握战规套路:针对BLM三个方面的欠缺,应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”;
锤炼方法工具:着重演练BLM、MM、BEM方法论中非常关键、且难度大的方法工具(包括机会差距、趋势洞察、需求洞察、战略机会点、CSF与CTQ、市场细分、价值主张、战略控制点、战略举措等);
设计落地流程:构建覆盖“战略金字塔”三层面(公司、BUPL、功能)且上下对齐的SP流程;
做好经营计划:明确SP向BP的6方面输入,弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的内容和表格;
融合战略解码:明确实现远景目标的战略路径(CSF&KPI)、解码创新突破的年度重点工作;
学习先进经验:学习华为、三星电子、美的、方太等优秀企业的实践经验;
获得业务单位SP/BP电子化演练模板,并输出交付件原型:
演练并输出自己公司的初步SP流程图;
演练并输出自己公司业务单位SP/BP关键内容的初稿。
为期2天的实战培训,全程进行深度探讨与电子化模板演练,课上学员积极探讨!胡老师给予精确点评!培训现场研讨氛围十分热烈!课后更是好评如潮!