很多公司，管理者往往是从技术大牛提上去的，但是，并不是每个技术做的好的人都适合做管理，很多技术大咖走向管理岗位，最终迈不过“彼得高地”，让自己止步于无法胜任的管理岗位，无法做出他之前技术岗位类似的成绩，最终职业生涯就止步于此，浪费了自己的才华，也辜负了公司的期望。

汉捷顾问认为：

一个好的管理者需要具备以下能力：

一个技术人员又需要具备以下的职业素养

当然汉捷顾问从多年的咨询经验也得出另外的诠释：其实管理者更加注重对人，而技术者更加注重对事。人本身是复杂的，影响人行为的因素是更加复杂，所以在众多的影响因素中，如何达成“管人”的目标，是一个完全开放的课题，也是一堂艺术课程，并且没有标准答案。而作为技术，我们更多研究的是这件事情，这件事发生的机理是存在的，只是没有发现而已。它基本不会受外在因素的改变而改变，所以相对来说，它又有标准答案。这可能是最基本的差异。

为此，9月8-9日，汉捷咨询资深顾问张斌博士为某数能公司进行了为期2天的“从技术走向管理”的工作坊，此次工作坊经过与企业研发培训负责人进行了多次交流，提前把企业需要解决的工作场景问题进行识别，课堂上紧紧围绕企业的管理任务、全局思维、激励激发手段、授权和布置等问题进行分析、讨论，以达到学以致用的目的。此次培训结束后研发负责人和参训人员，都认为非常有收获和感悟，希望与老师保持联系。期待将来汉捷提供更好的服务。