2024年3月5日上午，在深圳傲雷集团总部召开了IPD咨询项目第2期启动会，第2期咨询项目主要范围是市场需求管理（RM）、重用技术模块（CBB）库建设管理、变革过程成熟度度量（TPM）三大管理模块。首先针对市场需求管理模块建设进行启动。

傲雷集团IPD第1期IPD咨询项目于2023年1月份启动，主要范围是新产品任务书开发流程（CDP）、新产品开发流程（狭义IPD）、产品/技术预研流程（P/TRP）、技术平台开发流程（TPDP），经过一年的全力设计和试运行，对公司新产品开发周期缩短、质量提升起到了至关重要的作用。

第2期咨询项目之市场需求管理模块咨询启动会由战略及流程部YOYO女士主持，她介绍到：市场需求是公司所有业务活动的基础，但如何精准收集、深刻理解消费者需求，要靠系统化的组织、流程、模板、IT叠加才能起到效果，为此公司决定启动市场需求管理咨询模块。

然后由本模块咨询项目经理、汉捷咨询公司资深顾问郭富才先生就咨询项目阶段划分、咨询项目主要内容、咨询项目计划、咨询项目组织管理给大家进行了介绍。市场需求管理，就是要建立一套长效机制，关注消费者痛点，并运用多种方式、顺畅反馈到公司直到实现，另外要通过创新驱动，引导市场需求，最终实现“双轮”驱动新产品创新。

郭富才先生介绍咨询项目概况

战略及流程部负责人Tony先生就本次咨询项目成员、各自职责进行了明确。

战略及流程部Tony先生在介绍咨询项目组织管理

傲雷集团市场需求管理模块项目经理Meidy女士说，听说公司要启动第2期IPD咨询项目，主动找公司战略及流程部负责人，申请首先启动市场需求管理模块咨询，解决当前不能深刻理解消费者痛点、爆品产品立项受阻问题，然后她宣布了咨询项目10大管理原则以保证项目顺利实施。

战略产品市场部负责人、咨询项目经理Meidy女士发言

最后，项目成员进行了集体合影。

项目组成员合影