2024年3月5日上午,在深圳傲雷集团总部召开了IPD咨询项目第2期启动会,第2期咨询项目主要范围是市场需求管理(RM)、重用技术模块(CBB)库建设管理、变革过程成熟度度量(TPM)三大管理模块。首先针对市场需求管理模块建设进行启动。
傲雷集团IPD第1期IPD咨询项目于2023年1月份启动,主要范围是新产品任务书开发流程(CDP)、新产品开发流程(狭义IPD)、产品/技术预研流程(P/TRP)、技术平台开发流程(TPDP),经过一年的全力设计和试运行,对公司新产品开发周期缩短、质量提升起到了至关重要的作用。
第2期咨询项目之市场需求管理模块咨询启动会由战略及流程部YOYO女士主持,她介绍到:市场需求是公司所有业务活动的基础,但如何精准收集、深刻理解消费者需求,要靠系统化的组织、流程、模板、IT叠加才能起到效果,为此公司决定启动市场需求管理咨询模块。
然后由本模块咨询项目经理、汉捷咨询公司资深顾问郭富才先生就咨询项目阶段划分、咨询项目主要内容、咨询项目计划、咨询项目组织管理给大家进行了介绍。市场需求管理,就是要建立一套长效机制,关注消费者痛点,并运用多种方式、顺畅反馈到公司直到实现,另外要通过创新驱动,引导市场需求,最终实现“双轮”驱动新产品创新。
郭富才先生介绍咨询项目概况
战略及流程部负责人Tony先生就本次咨询项目成员、各自职责进行了明确。
战略及流程部Tony先生在介绍咨询项目组织管理
傲雷集团市场需求管理模块项目经理Meidy女士说,听说公司要启动第2期IPD咨询项目,主动找公司战略及流程部负责人,申请首先启动市场需求管理模块咨询,解决当前不能深刻理解消费者痛点、爆品产品立项受阻问题,然后她宣布了咨询项目10大管理原则以保证项目顺利实施。
战略产品市场部负责人、咨询项目经理Meidy女士发言
最后,项目成员进行了集体合影。
项目组成员合影