课程概况
课程收益：
澄清当前管理水平：
系统分析中国企业研发方面的十大典型问题，对本公司研发管理成熟度做出评估（处于1、2、3、4、5哪个等级）
明确提升路径：
结合本公司业务发展要求，明确未来研发管理体系的建设路径，转变为卓越的产品经营管理体系
找到系统方案：
• 掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）体系的思想、架构、模式和方法，理解IPD变革的三大重组：产品重组、流程重组、组织重组、绩效管理重整
部门协同作战：
找到跨部门协同困难的解决之道，使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行
基于市场实践性的创新：
找到理解市场需求、定义市场需求的工具$APPEALS，掌握明确定义新产品市场需求
研发流程落地：
掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法，使研发流程真正落地
借鉴领先经验：学习领先企业在实施IPD方面的成功实践经验
课程背景
集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的
实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。
在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。
汉捷咨询自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训，从2003年开始帮助方太导入IPD，之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年，历经7期咨询项目，而方太集团也是继华为之后，
国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。
汉捷咨询已经帮助方太、VIVO手机、河南中烟、中集集团、阳光电源、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、
卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技、宁德时代、合力叉车、公牛集团等300多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、
集成电路、材料、消费品等众多行业，取得了显著的效果。
通过IPD有效推行，建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，将给企业带来巨大收益：
• 提升新产品开发成功率50%以上
• 新产品开发周期缩短50%以上
• 提升研发效率和质量50%以上
• 建立适应市场、持续的产品及技术创新机制
• 大幅度提升技术实力和平台化水平
• 培养优秀的产品及研发人才队伍，建立优秀的研发文化，提高研发人员积极性
• 企业经营业绩大幅度提升
课程特色
权威性
该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。
系统性
该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。
针对性
深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案（比如跨部门协同，产品规划，高质量的产品开发）。
实践性
讲师具备30年产品研发、中高层管理、研发咨询项目（50多个）的实践经验，已经讲授800多场
参加对象
企业CEO/总经理、产品线总监、产品经理/项目经理、市场总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发管理成员（负责研发体系建设）等。
讲师资历
郭富才：资深讲师，资深顾问，董事副总裁、联合创始人
• 四川大学学士学历，西北工业大学硕士学历
• 西北工业大学管理学院MBA、MEM导师
• 中国项目管理研究委员会委员（PMRC-C）
• 《企业观察报》报、《项目管理评论》杂志社顾问、编委
专业背景：
• 1991年大学毕业，中国核试验基地某研究所工作10年，从技术走向管理；后在中兴通讯工作，曾任职研发项目经理、研发管理部经理等职，2004年专职IPD咨询
• 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理
• 中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多（50+家企业，60+咨询项目）、成功比例最高的咨询专家（其中1家企业咨询项目中止）
• 2008-2010年主持实施的步步高通信科技公司（现为VIVO）IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。
vivo公司已由2008年咨询时的20多亿到2021年的2000多亿销售收入，中国手机市场占有率（22%）第一
• 专著《用Project2002管理项目实务》2005年由机械工业出版社出版，目前重印14次，作为上海、福建等多省自考教材
• 《研发困局突围》（第一作者）2010年由电子工业出版社出版，目前重印6次
• 专著《新产品开发管理就用IPD》2015年2月由中华工商联出版社出版上市，目前重印5次
• 专著《新产品开发管理就用IPD 升级版》2019年2月由中国青年出版社出版上市，目前重印6次
• 在《企业观察报》、《IT经理世界》、《项目管理评论》等报刊、网站上发表《让开发团队找准市场需求》（2015年）（同年《新华文摘》转载）等文章40余篇
• 2005年成为专职咨询顾问，主持50多家企业研发管理体系建设
培训背景：
作为资深研发管理培训讲师，近20年来举办培训1500多场，培训客户10000多家：
培训的客户包括：
方太电器、华帝炊具、老板电器、煤科院重庆分院、中科院科诺伟业、上海华勤手机、广东明阳、深圳一电科技、康佳集团、广西柳工、福建联迪、广西中烟、合肥美亚光电、
阳中大全集团、上海雷讯、河南中烟、创维电子、联想集团、宇龙酷派、步步高通信、三维通信、广州海格通信、正泰电气、许继电气、国电南瑞、国电南自、四方继保、中粮集团、
蓝月亮、士兰微电子、圣雪大成制药、昆明制药、东风朝柴、深圳市凯中精密、北京握奇、北京安泰科技、中国电力设备集团、威海新北洋、中国安防、浙江大华技术股份、
锐铭视讯、重庆梅安森、广州御银科技、西安中扬电器、东风朝柴、华菱钢铁、涟源钢铁、台州新杰克、骆驼集团股份、南京某航天研究院等。
咨询背景：
从事管理咨询工作20多年来，负责完成40多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、自动化、家电、机械、化工、医药、服装、
新材料等。内容包括：产品战略、需求管理、产品与技术规划、立项管理、产品与技术研发流程、项目管理、研发人力资源管理等。
课程大纲
1.产品研发面临的问题
本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向。
1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战
1.2.中国企业研发管理的十大典型问题
1.3.研发管理体系的水平等级划分及演进
1.4.各级别的特征
1.5.研讨：我们公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
2.IPD的思想及整体框架
本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。
2.1.IPD的核心思想
2.1.1. 产品开发是投资行为
2.1.2. 基于市场的创新
2.1.3. 技术开发与产品开发分离，异步开发
2.1.4. 技术重用
2.1.5. 跨部门协同
2.1.6. 结构化的并行开发流程
2.1.7. 产品线与能力线并重
2.1.8. 职业化人才梯队建设
2.2.IPD研发及产品管理体系的整体框架
2.3.IPD研发体系集成8种产品经营管理最佳实践工具
2.4.IPD实施给企业带来的典型好处
• 产品投入市场时间缩短40％～60％；
• 产品开发浪费减少50％～80％；
• 产品开发生产力提高25％～30％；
• 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3.产品需求管理
本单元学习目标：理解产品包需求（OR）的概念和分层、分类的基本方法，认识OR流程、OR主线，提升以客户需求为导向的意识
3.1.产品包需求（OR）的概念、分层及分类
3.2.产品包需求（OR）工程
3.3.产品包需求（OR）流程
4.IPD产品规划
本单元学习目标：学习基于MM的产品规划的步骤和要点，对如何“做正确的事情”形成全局思路，把握基本步骤及总体方法。
4.1.IPD研发管理体系的前端：规划
4.2.基于MM市场管理产品规划方法
4.2.1.洞察市场
4.2.2.整体市场细分
4.2.3.目标细分市场定位
4.2.4.制定细分市场产品规划
4.2.5.整合细分市场产品路标
4.2.6.管理产品路标规划
4.2.7.产品路标规划
5.新产品任务书开发流程CDP
本单元学习目标：掌握任务书开发流程CDP，以及任务书开发团队人员组成。对任务书决策评审过程进行掌握，包括任务书决策评审要素，新产品决策评审过滤的意义。
5.1.CDP的定义、目的、目标
5.2.思考：为何有了产品路标规划，还需要CDP流程？
5.3.举例：项目任务书开发流程（CDP）
5.4.新产品初始构想
5.5.新产品市场分析
5.6.新产品需求定义
5.7.制定新产品执行策略
5.8.Charter移交
5.9.项目任务书（CHARTER），示例：某公司产品开发项目任务书
5.10.新产品开发任务书决策评审管理
5.11.演练：新产品开发任务书开发与决策管理
6. IPD结构化研发流程
本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点
6.1.结构化的研发流程
6.2.成功企业产品管理流程概览
6.3.需求管理流程
6.4.业务分层管理
6.5.产品规划流程
6.6.技术规划流程
6.7.技术/产品预研流程
6.8.技术开发流程
6.9.新产品开发流程
6.10.子流程：决策评审流程、技术评审流程、项目管理、团队绩效管理、质量保证
6.11.并行的研发流程
6.12.IPD产品开发流程的层次划分
6.13.IPD各阶段流程介绍
6.14.阶段流程交付件形式
6.15.IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程
6.16.IPD关键支撑性流程之项目管理流程
6.17.IPD关键支撑性流程之系统工程流程
6.18.IPD关键支撑性流程之技术评审流程
6.19.产品开发流程的裁剪
6.20.研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？
7.IPD跨部门团队组织与保障机制
本单元学习目标：了解如何构建IPD研发及产品组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化
7.1.IPD研发及产品组织平台
7.2.产品线组织模式
7.3.产品开发组织结构的多种形式
7.4.产品开发组织常见问题及影响
7.5.IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
7.6.PDT在组织结构中的位置，示例
7.7.PDT与职能部门之间的关系
7.8.PDT中的角色构成，各主要角色的职责
7.9.IPD对PDT经理的技能要求
7.10.如何培养PDT经理
7.11.矩阵模式下的绩效管理
8. 企业如何成功落地推行IPD
本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的路径、策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法。
8.1.IPD推行的路径规划
8.2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
8.3.案例：W公司实施IPD的实践
8.4.其他典型公司IPD推行的情况介绍、经验和教训
8.5.企业级IPD变革的关键成功因素
联系人员：胡女士
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