2024年5月24-25日，汉捷咨询董事长胡红卫先生受邀为国内某商用车行业龙头公司提供了两天《DSTE（从战略到执行）实战研讨》培训，来自该公司及各分子公司/战略与运营部、采购规划部、后市场事业部、市场与营销、供应链管理部、综合管理部等部门的领导和核心主管参与了此次培训。

该企业、集团及多家子公司战略高层多次参加过公开课，他们认为胡老师讲课非常好，课程内容也是战略团队目前急需要提升的。

培训前，胡老师与企业高层进行交流，深入了解企业目前的需求、及期望达到的效果，借鉴华为实践，更结合二十年的战略管理咨询经验，为该企业准备了本次课程。

此次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法论，结合企业实际，进行全程电子化模板演练、学后即用。胡老师围绕如何打造科学化、落地式的DSTE战略管理体系，从战略管理体系、MM方法论与BLM模型、BEM战略解码与执行模型、基于BLM&MM进行战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、IPD承接SP/BP、战略执行运营管理等7个方面展开论述和研讨。

该公司从2021年开始就应用BLM模型，对DSTE已经有相当的了解了，但还是积极认真投入到每一次的演练环节，很赞。

课后大家纷纷反馈，《DSTE实战研讨》这门课程真是太棒了，胡老师讲解清晰，内容全面系统，课程的实用性非常强，学到的知识可以直接应用到实际工作中，非常受用，期待未来与汉捷开展更多的业务合作。