5月31-6月1日，由汉捷咨询资深顾问胡红卫老师主讲的《研发绩效管理》公开课圆满落幕！本次培训共吸引了10多家企业的近30位的中高层（总经理、研发经理 总监 主管、开发经理等）的参与，他们均来自各行业领域的优秀企业。
课程特点
该课程是国内首创，最具权威的课程，将“研发绩效铁三角”（组织、项目、个人）与研发业务特点有机结合的研发绩效管理课程；
顶级专家（胡红卫老师）更是结合自己23年的咨询实践经验，将通透的理论与实操方法进行融合授课，一步到位解决研发绩效难题；
课前预先发送预习材料，课堂全程结合企业实际，进行全程电子化模板演练，授与实用干货，课后提供配套的补充材料（包括各研发部门KPI表、研发绩效制度等）。
“带着问题来，拿着答案走”
正所谓“无问题，不培训”，跟以往课程一样学员都是带满满问题来参加学习。
随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形：
公司制定了以项目为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做。尽管公司完成了很多项目，但新产品的成功率低，带来的销售收入不高；
人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解；
对绩效管理的作用认识模糊，有些研发主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；
绩效管理的目的是为了达成业务目标和提升员工积极性，并没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员工的作用；
很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩效计划；
……
如何通过战略解码导出关键成功要素（CSF）?如何制定研发关键绩效指标（KPI），既能体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作？如何根据产品战略规划和研发项目要求分解公司目标？……这些无疑都是研发管理者和人力资源管理者必须面对的挑战。
针对以上企业绩效管理上的痛点和问题，侧面反映企业对绩效管理重视，但却不知如何去展开，更说明在这方面真正做出成效者却不多。因此本课程基于华为公司等标杆公司实际使用的方法体系，对绩效管理盲区、误区进行了深度剖析，让学员们都能真正领悟研发绩效管理的精髓和关键。另外，课堂中设置了大量研讨环节，保证了师生之间、学员之间的充分交流，通过为彼此发展建言献策，大家都获得了自己满意的答案。
结语
经过两天的学习互动、案例分享、操作演练与交流，参训的学员们对这次培训非常满意，在日后的工作上也可以更好地整理、反思团队绩效所面对的问题，剖析解决团队绩效管理提升所面对的困惑和挑战。
同时，胡老师更是希望各位学员能将课堂所学内容带回企业中应用，让实际工作证明有效并帮助企业取得实际成绩，真正帮助企业改善绩效问题，提升员工效能，激发组织活力，最终打造出高绩效的团队。
课堂集锦
