2024年6月21-22日，某上市集团核心子公司举办《从需求洞察到产品规划到绩效管理》。这家公司为国内领先的智慧铁路和物联网产品与服务提供商，子公司为客户定制提供安全解决方案，在行业内占据了领先地位。内训于杭州举办，当天公司老板及中高管理层共48人参加了学习交流。
培训由胡红卫老师主讲：
著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
深圳市管理咨询协会荣誉会长
被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。
专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中，计划2024年底出版。
汉捷咨询胡老师
本次内训主讲内容：
基于IPD的研发提升路径
IPD核心思想与框架
产品需求管理
产品规划与立项
研发绩效管理
如何有效实施IPD体系？
培训前通过与甲方团队线上线下交流多次，充分了解了目前公司在需求及产品规划、绩效等方面存在的痛点及问题，针对性定制了培训内容并在培训中进行深度演练并输出成果。
培训中学员热情投入，积极参与，有不懂的立马与老师请教，胡老师通过精彩讲解以及现场答疑，理论结合实际带领大家实操，手把手的教会学员如何应用模板输出以及关键信息的注意事项教诲与着重叮嘱。
课后大家反馈收获特别大，更是期待着与汉捷的下一次愉快合作。通过本次培训也可以看出现在的企业，越来越需要针对一两个专题实战演练性培训，这种方式可以有效的帮助企业管理层真正掌握方法、流程及工具的应用和提升他们的实操实践能力，助力企业更上一层楼。