2024年11月15-16日，汉捷咨询胡红卫先生受邀为某上市集团核心子公司提供了《IPD产品开发流程与项目管理》内训，公司董事长及中高管理层近60人参与了深度学习和充分研讨交流。该企业为国内领先的智慧铁路和物联网产品与服务提供商，子公司为客户定制提供安全解决方案，在行业内占据了领先地位。
培训由胡红卫老师主讲：
🔹 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
🔹 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
🔹 原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
🔹 深圳市管理咨询协会荣誉会长
🔹 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
🔹 专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。
🔹 专著《DSTE—从战略到执行》2024年8月出版。
1. 新产品开发流程与PDT团队概述
2. IPD产品开发的阶段流程
3. 关键业务子流程、管理支撑子流程
4. 研发项目计划制定和监控
5. 研发项目质量、成本、风险管理
培训前双方线上线下多次交流，充分了解了目前该企业在开发流程、关键业务子流程、技术评审、PDT组织等多个方面存在痛点及落地问题，汉捷咨询胡红卫老师为此特别定制了具有针对性的培训内容，并在培训过程中结合企业实际情况进行深度演练及输出成果。
培训中学员学习热情高涨，积极参与。课程中通过积分评奖等方式设置了有奖问答，现场抢答火爆，通过这种方式不仅活跃了气氛，更加深了大家对学习概念和知识的统一认知，同时又提高了大家的竞争意识。学员在学习过程中有疑惑也均立马向老师请教，胡老师通过精彩讲解以及现场认真答疑，理论结合实际带领大家实操，十分专业且认真负责，获得了大家高度的认可！
课后，大家反馈收获特别大。领导更是给予了胡老师至高评价“特别给力的一次培训服务，对案例演练等环节准备的十分充分，非常的认真负责”。课后更有学员反馈此次培训非常精彩，每个重点(或要点)都讲解得很透彻，并且现场还针对了个别具体的问题进行了深入的探讨。课后大家还意犹未尽，组织了聚餐，延续培训的话题交流探讨。
一次服务的结束更是下一次服务的开始，大家都期待与汉捷咨询的下一次合作。通过本次培训也可以看出，现在的企业越来越需要专题实战性培训，这种方式可以有效的帮助企业管理层真正掌握业界领先的方法、流程及工具的应用，提升，实操实践能力，助力企业更上一层楼。