11月18日，阳光电源中央研究院“预研管理体系优化辅导项目”圆满结项，汉捷联合创始人屠斌飞博士对本次项目做出总结，并对于后续的持续优化工作做了指导性培训。研究院院长赵博士带领各部门负责人参与了会议。

阳光电源股份有限公司（股票代码：300274）是一家专注于太阳能、风能、储能、氢能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风电变流器、储能系统、水面光伏系统、新能源汽车驱动系统、充电设备、可再生能源制氢系统、智慧能源运维服务等，并致力于提供全球一流的清洁能源全生命周期解决方案。

自1997年成立以来，公司始终专注于新能源发电领域，坚持以市场需求为导向、以技术创新作为企业发展的动力源，培育了一支研发经验丰富、自主创新能力较强的专业研发队伍；先后承担了20余项国家重大科技项目，主持起草多项国家标准，是行业内为数极少掌握多项自主核心技术企业之一。

 阳光电源是汉捷的长期合作客户。早在2009年，在阳光电源董事长曹仁贤老师的带领下，邀请汉捷咨询导入了IPD研发管理体系。通过IPD体系的实施，使得阳光电源的产品研发能力和产品竞争力明显提升，有力支持了公司面对外部机遇的快速发展。2017年，在汉捷咨询帮助下，阳光电源进一步加强了需求管理（OR）体系，并导入了FF（Feature-Function）工程设计方法。公司2010年营收增长率达到232%，净利润增长率达到320%。2022年营业收入为402.57亿元，2023年营业收入达到726亿元。

IPD体系在阳光电源十多年的推行中持续优化，产品开发流程运作相对顺畅，但对技术研发项目规范不足。此次中央研究院结合自身问题，再次邀请汉捷对其“把脉”及辅导。汉捷咨询屠斌飞博士在与其交流访谈中，总结了相关问题：

1、研究院的“技术研发”项目没有区分“技术预研”与“技术开发”，实际主要是预研类项目但对项目的交付结果有一定的质量要求。

2、当前的“技术研发流程”基本参照“产品开发流程”裁剪而来，存在流程/模板不适配问题。

3、当前的技术研发项目，在立项环节的工作没有明确定义，只有“立项申请”和“审批流程”，导致立项质量不高。

针对以上问题，屠斌飞博士提出的可行性方案得到研究院相关领导的认可。在三个多月的线上线下培训辅导中，屠老师指导相关负责人输出了“预研立项流程、技术预研流程”，并评审改进，最后对后续的执行优化也进行了指导培训。这次辅导项目的实施得到了研究院相关领导的高度认可，也进一步深化了汉捷与阳光电源的深度合作。

在与越来越多各领域头部企业的合作中，汉捷的专业度与务实性得到了广泛赞誉。汉捷致力于帮助企业打造卓越的经营管理体系，推动高质量、快速发展！