2025年1月2日,某上市集团举办了《BEM战略解码》线上内训。这家公司成立于2003年,是行业领先的ICT基础设施及解决方案提供商,致力于将技术与应用充分融合,创造性地解决客户问题。在全球拥有8大研发中心,8000余员工,业务范围覆盖90+国家和地区,服务各行业客户数字化转型。凭借强大的自主创新实力、贴近用户的解决方案和专业快捷的服务,在网络设备及云桌面业务领域处于市场领先地位。
该企业很重视科学化管理建设。在战略管理方面,推行DSTE流程,引进与实施BLM模型和专业战略解码方法3年左右时间,取得了明显成效。但在战略解码的系统性、操作性方面仍有不足,尤其是如何将战略规划(SP)与年度经营计划(BP)工作有机结合存在很多困惑。为此,公司特邀DSTE战略管理领域权威专家胡红卫老师开展一次更系统的深度BEM战略解码培训。
内训通过线上会议举办,当天公司BG总裁及海内外中高管理层共58人参加了深度学习和充分研讨交流,由汉捷咨询董事长胡红卫老师主讲。

主讲专家:胡红卫老师
◆ 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
◆ 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
◆ 原华为高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)
◆ 深圳市管理咨询协会荣誉会长
◆ 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
◆ 专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。
◆ 专著《DSTE—从战略到执行》2024已出版。

本次内训主讲内容:

培训前根据BG当前在BP战略解码等多个方面存在痛点及执行问题,针对性定制了培训内容并在培训中进行知识、方法、工具的统一和学习交流。课后将通过线上方式给大家再做一次战略解码工作实操答疑,通过这种方式让大家学有所用,并能尽快的实践实操运用起来,让培训更落地。
课后,大家反馈收获特别大。领导更是表示明年将请胡老师继续在这块给大家赋能SP/BP(战略规划/年度经营计划)方面的实操。
战略解码年年做,但大多数企业每年做起来都是问题及痛点很多,认知不一致,逻辑不清晰,战略导向不明,落地性不强。如何能正确科学的解码出CSF和KPI、年度重点工作项目,关系到企业未来一年的经营目标达成,更影响到未来战略目标的实现。当战略解码出现问题时,通过吵一吵的方式也许能吵出一些思路来,但一定没有专家的牵引和专业赋能来得更系统、更准确,能够直接学会、保障交付质量,并应用落地。汉捷DSTE咨询团队在战略管理上的研究与实践非常深,相信在DSTE领域一定可以更好的帮到大家。