1月2号下午、晚上与3号上午及1月6号上午汉捷咨询分别在中山市某酒店和深圳市汉捷总部，召开了2025年经营计划（BP）TOPn年度重点工作立项分解（重点工作Charter编制）与BP-M6评审会议。汉捷董事长胡红卫先生携各BUPL负责人、各职能领域负责人及SDC/C-PMT成员参加了此次会议，部分管理层人员通过线上参加。

此次会议主要围绕以下几个评审议题展开：

1. 公司TOPn年度重点工作立项与分解（Charter制定）；

2. 各一级部门TOPn年度重点工作立项与分解（Charter制定）；

3. 评审公司年度经营计划（CBP）及总预算；

4. 评审TOPn重点工作Charter；

5. 评审组织绩效计划/合同并签订。

M6会议前，借助iDSTE系统对CTQ-Y与关键行动、公司及一级部门的TOPn重点工作清单、TOPn Charter初稿进行审视。过程中胡总对大家做得好的地方给予了肯定，并对不足的地方提出了指正与建议，各BUPL负责人、各职能领域负责人及SDC/C-PMT成员也参与了积极讨论与建议。接着，公司、各部门负责人、重点工作项目经理对各项重点工作进行进一步分解与修订，并对重点工作任务开展跨部门协调、统筹。随后，部门负责人积极组织开展多项工作，包括完成KPI目标修订、部门预算、拟制各一级部门组织绩效合同等。

BP-M6会议首先在iDSTE系统对公司、各BUPL、各职能部门TOPn重点工作Charter进行评审、微调、审批，其次评审并通过各BUPL、各职能部门KPI目标、部门预算、绩效合同，以及评审并批准公司CBP及总预算。最后，胡总与各一级部门负责人签订了2025年组织绩效合同。M6会议的结束也给年度经营计划（BP）制定工作画上了完美的句号。

在汉捷自主研发的iDSTE战略软件系统的支撑下，汉捷历时近3个月的战略规划与年度经营计划（SP/BP）制定过程的交付件均在线上协同拟制、修订、审核、评审完成。接下来，我们将继续通过iDSTE平台开展战略执行运营管理，落实到日常行动中，实现“8311”战略工程，即看8年、谋3年、定1年、干1年，并落实到每1天！ 

汉捷“5+3”卓越管理解决方案

2025年在董事长胡红卫先生的引领下，我们将脚踏实地朝着更高的目标奋勇前行，依据汉捷“5+3”卓越管理解决方案，以更精湛的专业水平为广大客户提供更专业的咨询、培训及软件服务！