据《财富》杂志的一项调查显示：仅有10%的企业战略得到了有效执行，主要原因在于缺乏有效、落地的战略执行运营手段。这一数据揭示了一个普遍存在于企业管理中的痛点——战略与执行之间的脱节。

汉捷咨询，作为一家在企业管理咨询领域深耕20多年的机构，自2019年起便与某知名国企工程技术公司建立了合作关系。这家工程技术公司专注于油气开采工程技术产品及服务，拥有百亿规模的庞大业务体系。

胡红卫老师作为汉捷咨询的董事长和国内著名的IPD研发与产品管理及DSTE战略管理专家，自上次在为工程技术公司提供《IPD（集成产品开发）》内训后，2025年2月20日再次前往天津，为该工程技术公司讲授《战略执行的三大核心手段——绩效管理、经营分析、重点工作运营》一天一晚的实战课程。

此次合作不仅是对双方过往合作的延续，更是对DSTE战略管理与战略执行深度、广度的全新探索。本次DSTE从战略到执行《战略执行3大手段》管理培训旨在通过绩效管理、经营分析与重点工作运营三大核心手段，助力企业突破战略执行的瓶颈，实现战略目标的有效落地。

培训现场气氛热烈，胡红卫老师凭借其深厚的专业知识和丰富的实践经验，为学员们带来了一场精彩纷呈的训战。他不仅详细阐述了DSTE战略管理与战略执行的重要性，还通过生动的案例与实用的工具，让学员深刻理解了绩效管理、经营分析与重点工作运营在实践中的应用。课程中，胡老师特别强调了前期准备的重要性，并鼓励学员在课中积极参与实战研讨，以确保学习成果的实用性与可操作性。

最后，以两个部门作为代表，分别就战略地图、KPI指标、年度KPI目标、年度TOPn重点工作清单、典型的重点工作项目任务书（Charter）进行了汇报，这些汇报不仅展示了学员们的学习成果，更体现了他们对战略执行的理解与实践能力。胡红卫老师对汇报内容给予了高度评价，并针对存在的不足提出了宝贵的建议。

培训结束后，学员们纷纷表示收获颇丰。他们不仅掌握了战略执行的三大核心手段，更学会了如何将这些手段应用于实际工作中。许多学员表示，虽然培训和研讨的时间短，但只要做好前期准备，课中抓紧实战研讨，就能输出诸多实用的成果，课后马上就可以付诸实施。这种“学以致用”的教学方式，无疑增强了学员们的学习动力与信心。