2月17-18日，汉‮咨捷‬询董事长胡红‮先卫‬生为成都一家‮名著‬科技集团‮公司‬提供‮两了‬天“DSTE从战‮到略‬执行”全封闭性实战培训。

讲师介绍：

胡红卫：资深讲师，资深顾问

•著名实战派DSTE战略管理专家

•著名IPD产品经营及研发管理专家

•汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁

•原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）

•深圳市管理咨询协会荣誉会长

•被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”

•专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。

•专著《DSTE—从战略到执行》，系国内全面阐述科学化战略管理的著作。

课程主要内容：

1、从战略到执行(DSTE)

2、市场管理(MM)与业务领先模型(BLM)

3、战略解码与执行模型(BEM)

4、基于BLM&MM制定战略规划(SP)

5、制定年度经营计划(BP)

6、战略执行运营管理体系

胡红卫老师以其独特的授课风格和深厚的专业知识，围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，按照汉捷总结的“333模型”，针对企业战略规划（SP）的方法步骤与主要内容、年度经营计划（BP）的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的九大管理手段与运作要点等进行讲解与探讨。课程结合业界的三大战略方法论运用逻辑：如何用BLM定战略、MM定战术、BEM定执行；如何应用BLM&MM七步法来构建SP的流程，将SP做细；深度解析如何运用BEM战略解码构建BP流程，将BP做细。

课程‮统系‬性、专‮性业‬和“干货度”得到‮客了‬户的高度认可，集团公司首席战略‮家专‬当场表示：胡老师讲‮太的‬精彩了！同时，汉捷在‮略战‬管理‮字数‬化方面的成‮也果‬得到了大家‮充的‬分肯定！