3月21-22日，汉捷董事长胡红卫老师为国内某研究院提供了两天的《BLM战略解码与IPD集成产品开发》实战培训。

课程关注应用BLM模型与MM开展战略规划、BLM结合BEM进行战略解码、基于IPD产品及研发管理，以及DSTE与IPD两者之间的衔接关系，课程的主要内容包括：

🔘 应用BLM与MM开展战略规划（SP）;

🔘 BLM结合BEM进行战略解码关键任务/关键战略举措与战略KPI;

🔘 IPD研发及产品管理体系整体框架与异步开发模式；

🔘 需求洞察与需求管理；

🔘 基于业务战略的产品规划；

🔘 新产品立项（CDP）；

🔘 IPD开发流程及技术开发流程框架与决策评审（DCP）、技术评审（TR）。

  课程内容的整体框架如下：

胡老师是著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家，具备30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位），在华为任职近10年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间，主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。在业界被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，出版的代表作有：《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发与产品管理领域的权威之作；《DSTE—从战略到执行》，系国内全面阐述科学化战略管理的著作。

这次课程中，胡老师运用汉捷独创的培训“三步曲”方式，以及生动的案例分析和在现场使用电脑投屏的方式，进行辅助指导让学员们输出了：业务单位的业绩差距与机会差距分析；客户需求$APPEALS要素表；产品/技术（业务）分层模型图；产品规划“五步法”流程图、市场细分、新产品路标（Roadmap）等方面的初步成果。高层领导更是全程参与研讨互动，课后，大家反馈汉捷胡老师的课程更系统、更实用、更多干货，收获特别大！