2025年4月20-21日，杭州某股份公司产品经理特训营01期集训圆满举办，来自产品竞争力中心、研发中心、营销中心、技术支持中心、财务中心等共60多名学员参加了本次集训。
产品经理特训营01期开班第一次集训课程为《需求管理》和《产品规划》,课程由汉捷联合创始人，资深顾问、资深讲师、著名产品战略及研发管理专家屠斌飞老师主讲，该公司总裁&产品经理特训营导师团团长杨总、副总裁&研发中心总经理赵总、产品竞争力中心副总经理王总全程参与特训并对课程研讨和训战环节进行了点评与指导。
产品经理特训营第一阶段培养内容围绕“洞察需求与需求管理”、“业务战略与产品规划”两个角色，以“案例教学”“训战结合”为核心方法论设计学习项目。产品经理特训营第一阶段培养设置2次密集培训，将系统提升产品需求管理、产品概念、产品规划能力；促进需求管理、产品定义及产品发布环节中各部门职责边界梳理；推动相关工具、模板、表单沉淀及流程建设。
屠老师的金句【需求=问题+解决方案】让我印象深刻，用户不会为“功能”买单，只会为“问题被解决”买单。比起设计酷炫的方案，先弄清楚“问题是否真实存在”更重要。
对于之前不太了解产品经理岗位的我来说，通过此次产品经理特训营，首先认识到了这个岗位的职责，一句话概括就是负责整个产品的全生命周期，解决用户和市场的需求。同时，作为一名财务，我们也需要将财务的专业知识与产品的伙伴互通交流，一起打造爆品。
4月20日-21日两天的时间内，课程主讲老师屠斌飞从产品经理的角色认知切入，重点讲解了需求洞察与需求管理、业务战略与产品规划。课程讲授的过程中对案例进行小组分析与讨论，深入浅出的讲解了各知识点，为学院构建系统的产品规划流程方法论。
课程的关键环节都设计了研讨与演练，各产品团队根据课程方法论结合实际产品进行研讨与演练。团队间的相互PK与导师点评进一步启发了大家多维度的思考。
经过两天的紧张学习，产品经理特训营01期第一阶段集训圆满结束。课程结束的环节各位导师与组长布置了战训的任务，《目标细分市场定义》和《需求管理流程建设》。产品是与客户之间价值传递的重要载体，导师们希望通过第一阶段的集中学习与战训都能进一步思考以往的产品定义中自己的不足，如何应对和改善。非产品的学员在学习后进一步了解自己在产品定义过程中的职责。
产品经理的征途已经开始，期待接下来的实战特训过程中，我们一起开启产品成长之旅。加速成长，为实现“开放能源，人人皆享”的能源使命奋斗！
课后大家纷纷反馈获益良多，并期待后续深度合作。