国内著名的实战派落地式战略管理专家、国内ＩＰＤ咨询及培训第一人、汉捷董事长胡红卫先生认为：

🔹 企业不仅需要战略设计，更需要落地式的战略管理流程与组织，以保障战略不断形成、执行与调整。

🔹 战略管理必须成为一个滚动编制战略规划（SP）、年度经营计划（BP）,并执行监控、调整迭代的过程。

🔹 战略不是偶然的奇思妙想，而是通过团队、流程及方法持续激发创造力、集思广益的结果。 

在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整。

就像任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为：“战略往往一展开，就要调整了，这里面要靠执着和坚持”。所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。

汉捷每年召开一到两次公开课，提供一个途径让大家学习和实操战略。通过课程的学习和实操，准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流。针对BLM三个方面的欠缺，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”，构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程。通过锤炼方法工具，着重演练BLM、MM、BEM方法论中非常关键、且难度大的方法工具(包括机会差距、趋势洞察、需求洞察、战略机会点、CSF与CTQ、市场细分、价值主张、战略控制点、战略举措等)，做好经营计划，明确实现愿景目标的战略路径(CSF&KPI)、解码创新突破的年度重点工作，尤其如何做好经营分析、重点工作运营。让大家的战略越做越好，助力企业实现目标。

4月18-19号我司召开的《DSTE（从战略到执行）实战研讨》公开课如期在杭州举办。来自中电科某研究所、气体安全防护、医疗设备、测量仪器、雾化技术等多个行业参加了此次培训。

本次课程主讲胡红卫老师一直从事IPD研发管理、MM战略管理、组织绩效管理等咨询及培训工作，是国内IPD课程、MM课程的首创者。胡老师借鉴华为实践，更结合十多年的战略管理咨询经验，出版了DSTE专著，同时为企业提供内训等服务，使企业可以根据课程内容和学习成果，能建立自己的、系统的、实操的端到端战略管理体系。并且汉捷有自研的战略管理系统，可助力企业进行数字化战略管理。

汉捷落地式培训，采用三步曲形式，让培训更实用。

课前提供预习材料；

课中理论讲解并通过全程电子化模板实战演练输出：

⏩ 演练并输出自己公司的战略地图；

⏩ 选择企业或业务单位某项核心业务，按照SP、BP电子模板（6个主要模板），演练输出该项业务的业务战略规划关键内容（包括双差分析、增长机会洞察、战略意图、业务设计、目标市场业务策略、产品路标、关键战略举措等）。

课后提供电子版PPT教材以及丰富的参考课后资料，便于大家工作中应用实践。

两天下来，大实收获满满。课中积极参与演练交流，现场问卷调查基本满分，平均分98，且学员当场表示了接下来要引入DSTE内训以及战略咨询，请我们服务。

优秀的企业不是在学习的路上就是在学习的过程中，期待我们下次的相遇以及精诚合作。