当下，研发已成为企业竞争力的核心引擎，然而，如何科学管理研发团队绩效、激发创新潜能，仍是众多企业面临的“成长之痛”。2025年5月16-17日，由汉捷咨询集团主办的《研发绩效管理》课程在深圳成功举办，来自医疗器械、运输设备、仪器仪表、软件、化工等行业的企业高管、研发负责人及HR管理者齐聚一堂，共同探索研发绩效管理的破局之道！
课程伊始，胡红卫老师便强调：研发绩效管理是将战略管理、研发管理、HR管理相结合的领域，“不谋全局者，不足谋一域”，并抛出企业研发管理中常见的痛点：
1）绩效目标模糊，员工“挑肥拣瘦”，重大项目无人问津；
2）KPI设计不合理，跨部门协作困难，考核沦为“秋后算账”；
3）研发成果滞后，量化考核难落地，团队士气低迷……
针对这些问题，课程系统梳理了从战略解码到绩效落地的全流程，理论结合案例，深度解析如何通过战略导向的KPI体系、绩效辅导闭环及多元化激励手段，将研发目标转化为团队行动力，真正实现“力出一孔，利出一孔”。
本次课程以“案例驱动、分组演练”为核心特色，课程主要内容包括：
1）基于产品战略的系统化研发战略解码
2）真正针对研发业务与特点的绩效管理
3）如何实现矩阵化研发组织、个人、项目考核
4）分享老师亲自实践的多个研发绩效咨询案例
5）解决研发绩效难题、学习华为等标杆实践
培训现场授课氛围良好，学员听讲、与老师互动都很积极，研讨演练和角色扮演环节有效激发了学员的学习热情，不仅提升学员的参与度，还促使大家能够更好地将理论知识运用到实际当中。
讲师实力：华为前高管+国内IPD咨询及培训第一人，赋能企业变革
课程主讲人胡红卫老师，作为华为原高级副总裁、汉捷咨询创始人，深耕研发管理领域30余年，曾主导华为IPD等核心管理体系建设，并为100余家企业提供过管理咨询服务，其著作《研发困局》《DSTE—从战略到执行》广受业界好评。课堂上，胡老师以深厚的实战经验，结合实际案例，将复杂理论转化为可操作的策略，学员直呼：“既有高度，又接地气！
经过两天的学习互动、案例分享、操作演练与交流，参训的学员们对这次培训非常满意，纷纷对课程给予了高分好评，尤其对课程系统性、专业性、实用性表示了肯定。
一位参课的研发总监分享：“过去我们总在KPI量化上打转，这次学会了从战略视角设计绩效体系，尤其是流程导向的KPI分解法，直接解决了跨部门协作的考核难题！”
人力资源管理者则表示：“课程不仅提供了工具模板，更理清了绩效分解的过程和逻辑，未来推进绩效改革更有底气了！”
研发绩效管理，不仅是考核工具，更是战略落地的桥梁、团队创新的催化剂。汉捷咨询愿与更多企业携手，以科学的管理体系激活组织活力，让每一份研发投入都转化为核心竞争力！