2025年5月16日，为深化集成产品开发（IPD）体系在研发管理中的实践应用，提升技术领域领导力水平，中国中车旗下某核心公司特邀汉捷咨询资深顾问靖爽老师开展为期一天的“IPD松土培训及推进实践转化”专题培训与实战研讨。本次培训作为该公司“新沙鸥计划”技术领导力项目的核心专题之一，吸引了近150名技术管理领域部长、骨干参与学习，并通过晚间专题研讨推动成果落地。

白天专题培训：理论结合实践，赋能技术领导力

作为国内IPD领域的资深专家，靖爽老师有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批的研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大型企业与机构、国企与央企、快速成长性企业等提供颇具价值的培训与咨询服务。在华为技术有限公司供职期间，历任高级工程师、项目经理、产品总监等职位，作为研发管理咨询顾问，主持或作为核心顾问参与三十余家企业的研发体系咨询项目，数百家企业提供研发管理方面的培训。

本次培训基于该公司在轨道交通装备产业的研发管理特点，系统解析了IPD核心理念、流程框架及跨部门协同机制。课程通过大量行业标杆案例，重点剖析了需求管理、规划、异步开发等关键模块的落地路径，并针对该公司当前研发体系中的痛点问题提出优化建议。参训人员表示，课程内容“既有战略高度，又贴近实际业务场景”，为后续推进IPD本土化实践提供了清晰方向。

晚上分组研讨：聚焦问题，共谋解决方案

当晚，40余名部长级领导围绕“IPD中多项目的管理”“ 跨部门协作”“ 提升产品竞争力”“ 产品全生命周期成本”等议题展开分组研讨。在靖爽老师的引导下，各小组结合白天所学，通过结构化分析工具输出多项实践方案。研讨成果后续将在结项会上做汇报分享，并形成可量化的行动计划，为后续专项改进工作奠定了基础。”

持续合作：从理念松土到体系深耕

此次培训是汉捷咨询与该公司继2024年IPD主题独家合作后的再度携手。作为“新沙鸥计划”的重要组成部分，课程旨在加速技术管理者从“专业精英”向“系统领导者”转型。该公司人力资源部负责人表示：“IPD体系升级是支撑公司‘十四五’创新战略的关键举措。未来将持续与汉捷咨询深化合作，通过定制化辅导推动研发管理变革。”

作为中国高端装备制造的领军企业，该公司始终将技术领导力视为核心竞争力。此次培训通过“学-思-行”闭环设计，不仅强化了团队对IPD体系的理解，更开启了从理念导入到实践落地的关键一步，为打造世界级研发管理体系注入新动能。 

该公司作为中国中车旗下的重要企业，在轨道交通、新能源、材料等多个领域承担着关键技术研发与创新的重任，需要大量具备卓越技术领导力的人才来推动企业的持续发展，保持其在行业内的领先地位。

“新沙鸥计划”技术领导力项目是针对内部具有一定技术背景和管理潜力的技术骨干、资深专家以及技术管理者等，他们通常在各自的专业领域已经取得了一定的成绩，具备成为技术领导者的潜质，旨在系统地提升技术人才的综合能力，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。这一项目不仅支撑了公司“技术引领”的战略目标，也是为打造“中国动力谷”及全球轨道交通创新高地提供了人才保障。