2025年7月11-12日，著名IPD研发与产品管理专家、汉捷董事副总、资深讲师郭富才老师为国内某军工产品企业提供《IPD》内训。公司董事长带领高层领导与研发/产品/市场等相关领域主管及骨干参与了深度学习和充分研讨交流。

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。

培训前，该企业领导层已经熟读汉捷管理团队出版的研发领域权威著作《研发困局》、《新产品开发管理就用IPD》，又与郭老师是深入交流，充分了解该企业的需求和此次培训目标。

培训目标：

1.使员工深入理解 IPD 的核心理念、流程与方法，包括市场导向、跨部门团队协作、结构化流程、项目管理与管道管理等关键要素；

2.帮助学员掌握 IPD 在实际产品开发项目中的应用技巧，能够运用相关工具与模板进行需求分析、产品规划、项目计划制定、设计开发、验证与发布等环节的工作；

3.促进公司内部各部门之间在产品开发过程中的沟通与协作，打破部门壁垒，形成以客户需求为导向的协同工作机制；

4.培养一批具备 IPD 思维与能力的种子人才，为公司在后续产品开发项目中全面推行 IPD 模式奠定基础，推动公司产品创新与业务发展。

培训内容

培训过程中老师结合知识点和案例讲解分享经验，还通过以小组为单位实战演练和互动交流研讨，更进一步加深了大家对知识点的理解和结合实际的运用。课堂上气氛活跃，学员们积极参与讨论和交流，分享了自己在工作中遇到的问题和难点，并从老师的讲解中找到解决问题的思路和方法，郭老师通过精彩讲解以及现场认真答疑，理论结合实际带领大家实操，十分专业且认真负责，获得了大家高度的认可！

培训结束后，组织了考试，进一步加深和巩固了所学内容，大家反馈收获特别大。并期待将来与汉捷更深入的合作。