6月10-11日，汉捷咨询受邀为山东某知名集团公司开展了《DSTE（从战略到执行）实战研讨培训》。本次培训由集团领导亲自指导，集团战略发展部统筹，集团各产业公司共五十多位同仁共聚一堂，就DSTE战略管理体系在集团“扎根萌发”展开了深入研讨与实战演练。在这两天的密集培训过程中，学员们积极回应讲师提问、主动参与小组讨论，充分展现出整个集团学习积极主动、执行认真务实、士气高昂的特质与状态。

此次培训，由汉捷咨询公司董事长、总裁，著名战略管理专家、著名研发管理专家、著名流程IT专家胡红卫老师主讲。

🔹 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家

🔹 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁

🔹 原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）

🔹 深圳市管理咨询协会荣誉会长

🔹 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”

🔹 专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。

🔹 专著《DSTE—从战略到执行》系国内全面阐述科学化战略管理的著作。

胡红卫老师以其独特的授课风格和深厚的专业知识，围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合丰富的企业案例，向学员们完整阐述了市场管理（MM）、业务领先模型（BLM）与业务执行模型（BEM）三大方法论，并清晰讲解了他们相互间的逻辑关系：用BLM定战略、MM定战术、BEM定执行。在此基础上，胡老师详细讲解了战略规划（SP）与年度经营计划（BP）的流程、活动要点、方法与工具与输出，同时对战略执行运营的九大管理手段与执行要点进行深入讲解，并强调SP要做实、BP要做细，战略执行要做强。

本次培训获得了集团领导与学员的广泛认可，最终集团各产业公司就后续如何在公司中践行各自的学习成果进行了总结与发表。

祝愿他们都将越来越好，拥有美好的未来！