继今年1月份的BEM战略解码合作后，从6月份开始，某上市集团公司与汉捷再次携手合作“产品线组织与经营运作系列训战”。继6月份开展第一期《产品线实体组织设计与运作》训战完成后，7月交付了第二期训战《跨部门团队设计及运作与产品线组织BSC》。恰逢3季度，公司要做明年的SP/BP与产品规划，8月12-13号请汉捷胡老师又交付了一场《产品线SP&BP与产品规划》训战课程。
客户公司简介
这家公司成立于2003年，是行业领先的ICT基础设施及解决方案提供商。始终致力于将技术与应用充分融合，创造性地解决客户问题。在全球拥有8大研发中心，8000余员工，业务范围覆盖90+国家和地区，服务各行业客户数字化转型。凭借强大的自主创新实力、贴近用户的解决方案和专业快捷的服务，在网络设备及云桌面业务领域稳居市场前三位。根据IDC数据统计，2019年至2023年，在中国以太网交换机市场占有率排名第三；2023年中国企业级WLAN市场出货量排名第一，其中Wi-Fi 6产品出货量在2019年至2023年连续五年排名第一；2023年在中国本地计算云终端市场份额排名第一；2021年至2023年，中国本地计算IDV云桌面市场占有率连续三年排名第一。
讲师介绍
本次主讲：胡红卫老师
🔹 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
🔹 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
🔹 原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
🔹 深圳市管理咨询协会荣誉会长
🔹 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
🔹 专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。
🔹 专著《DSTE—从战略到执行》2024已出版。
主要内容
本次训战主讲内容：
聚焦现场
此次训战主要通过线下举办，当天公司BG总裁及海内外中高管理层共65余人现场参加了深度研讨和针对实际问题、面向初步方案的演练，另外还有一部分人员线上参训。
产品线SP&BP是公司整体SP&BP的核心环节。如果没有做好承上启下并认真执行，那公司SP&BP就是一句空谈，战略目标摆在那也只是个数字或是口号。如何把公司的SP&BP转化为产品线SP&BP，产品线SP&BP如何与市场单元（MU）协调互锁，如何引导功能领域SP&BP，这些都是很多大中型企业的普遍痛点，而产品规划（产品组合与路标规划）更是各家企业规划工作中的重点、难点。汉捷咨询老师既有战略高度、广度，又具备长期实战经验，可以通过训战辅导或咨询陪跑方法，帮助企业有效解决这些难题。
（研讨与演练中，都是大家特别关心的痛点或卡点，研讨气氛非常热烈）
总结
6月、7月、8月三场“IPD及产品线变革”训战课程顺利交付。感谢客户CEO的肯定：“取得了重大成果”“胡老师这次是我们听过的相关课程中，对MM与产品规划讲的最细的”........感谢战略主管的评价：“您分享的这些内容和经验，感觉值好几个长期的咨询项目”“让我见识到了真正热爱咨询的管理大师”…....这些肯定和收获，让人特别开怀和有成就感。这不仅是个人价值的闪耀时刻，更是对管理咨询这份职业使命的坚定回响。
训战的顺利交付更离不开大家全情热烈的投入与支持,在此也特别感谢！
让我们期待9月的再见。