8月17日，汉捷咨询受邀为某公司开展了《DSTE（从战略到执行）-SP/BP》内训。本次培训旨在提升管理者的战略思维与能力，为后续制订SP/BP工作奠定理论基础，公司各部门一级和二级主管们共聚一堂，就DSTE战略管理体系展开了深入学习。在这密集培训过程中，学员们积极与讲师互动、主动提问，充分展现出了学习积极性。

本次培训由汉捷咨询高级顾问、高级讲师万彦栋老师主讲，万老师围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合示例，向学员们介绍了汉捷总结的“333模型”，并详细讲解了战略规划（SP）与年度经营计划（BP）的流程、活动要点、方法与工具与输出，深度解析如何应用BLM&MM方法论来制定SP，如何运用BEM进行战略解码，并强调SP要做实、BP要做细！

课上，参训学员并未停留在知识接收层面，而是带着当前企业战略制订中的实际问题主动思考如何用新方法破解工作难点痛点，并积极提问。面对学员们的深入探究，万老师凭借扎实的理论功底与实战经验，给出条理清晰、切中要害的解答，既化解了困惑，更引导大家拓展了管理思路。课后，该企业还针对此次培训组织了内部测试，督促大家学习巩固，以便加深培训效果。

集中培训虽已落幕，但其带来的启发与收获却让参训管理者印象深刻，他们掌握了一系列新的管理理念和方法，并能够将其应用到实际工作中，为后续参与企业战略规划、助力业务发展提供了有力的认知支撑。