2025年9月19日，汉捷咨询集团召开“2025年战略规划（SP）启动会”。会议由汉捷董事长/总裁胡红卫先生携各产品线、职能领域负责人及IRB/C-PMT成员共同参与。此次会议由胡总主持，会议基于iDSTE战略管理软件系统，对公司SP（战略规划）进行了规划安排与内容说明。

2025年10月23日，汉捷咨询集团在东莞丰泰花园酒店隆重召开“SP-M1会议”。胡红卫先生再次主持会议，各产品线、职能领域负责人及IRB/C-PMT成员成员出席。本轮战略规划在市场洞察环节，重点升级和优化了市场细分方法，在原来市场管理（MM）市场细分“3维7步法”的基础上，结合业界权威的市场细分方法，按以下步骤开展市场细分工作：

1.细分客户类：根据客户购买需求或关注点的差异，划分若干细分客户类；

2.识别客户购买产品包的KDF；

3.识别客户DBC：根据该业务的客户购买决策过程，对照前面的KDF，识别出10个左右的DBC进行排序，选择七八个DBC进行分析；

4.面向每个细分客户类，对不同DBC进行打分（0-5分）；

5.对各细分客户类进行相关性分析；

6.根据相关性，对细分客户类进行聚类，得到备选的细分市场。

此前，汉卓软件已在iDSTE战略管理数字化平台上开发完成相应的市场细分的工具链（MST）。各产品线团队通过iDSTE-MST工具完成上述步骤，显著提升了市场细分的质量与效率。

本次会议中，参会人员按产品线分组，进一步在iDSTE系统线上完成市场细分的审视、优化与修订。大家积极讨论、集思广益，IRB/C-PMT成员提出评审意见并推动及时优化，会议高效、聚焦，进一步夯实了战略规划中的市场细分环节。

SP-M1会议结束后，汉捷咨询集团各产品线、子产品线及各职能领域的战略规划工作正式进入全面制定阶段……