2025年11月12日，汉捷咨询&汉卓软件董事长胡红卫先生率队前往安徽阳光电源集团，围绕DSTE战略管理数字化与IPD数字化两大关联主题，与阳光电源集团相关领导进行了高效的合作交流。

阳光电源集团是汉捷咨询的长期战略性客户，自2009年开始汉捷帮助阳光电源导入了IPD体系，后续持续优化，最近三年又分别在集团研究院就IPD技术管理体系、阳光新能源就IPD深化推行开展咨询合作。在IPD体系的助力下，阳光电源销售额从2011年的9亿元增长至2024年的900亿元。

经过三年多的自主研发，汉捷咨询&汉卓软件于2021年年中推出了iDSTE战略管理数字化平台，目前已在三十余家企业中投入使用。经过4年多时间自主研发，今年又推出了AIPD-产品与开发管理数字化平台，目前已经在三家企业交付实施。iDSTE系统通过打造“8311”战略工程，帮助企业显著提升战略规划能力和战略执行能力，AIPD-产品管理系统帮助企业构筑全面、持久的产品竞争力，AIPD-开发管理系统帮助企业提升研发绩效、推动新产品上市成功。

此次合作交流得到了阳光电源集团创始人、董事长曹仁贤老师的支持。集团CIO刘总、集团战略管理中心总经理张总及相关负责人、集团流程与数字化中心相关负责人参加了合作交流。汉捷咨询首席顾问胡红卫董事长、汉卓软件公司总经理李海、副总经理胡琦伟参与交流。

胡红卫先生首先阐述了DSTE与IPD数字化联动的理念与框架，随后李海先生向与会人员介绍并演示了iDSTE战略数字化平台。阳光电源同仁们介绍了集团这些年在战略管理方面的实践，以及在战略管理数字化方面的进展，并就相关问题展开探讨。集团CIO刘总认为iDSTE平台很系统、很严谨，对于提升战略管理的精细度和落地执行很有帮助。

汉捷咨询是国内IPD咨询领域的开创者与引领者，这些年也一直致力于IPD领域的数字化解决方案，并联合下属公司汉卓软件面向“大IPD”体系整体运行，推出了AIPD-产品与开发管理数字化平台。据估计，国内企业IPD变革的成功率约为30%，其中一个关键原因在于缺乏IPD数字化的支持。会谈中，胡总对IPD数字化整体解决方案进行了解构，并对汉捷&汉卓自主研发的AIPD-研发及产品管理数字化平台做了介绍。

接下来，胡琦伟先生对AIPD-产品管理软件系统（包括PBI产品基本信息平台）、AIPD-开发管理软件系统进行了演示与说明。阳光电源集团IPD数字化负责人评价道：“整体运行逻辑清晰，堪称业界对IPD数字化解决方案阐述最为清晰、权威的了”。阳光电源集团长期致力于IPD领域的数字化转型，较早实现了PLM/PDM系统的应用，并在需求管理、开发管理等方面取得了显著进展。然而，在IPD整体数字化，尤其是在IPD产品管理、IPD技术管理的全面数字化方面，仍存在很大提升空间，希望未来借助AIPD数字化平台实现IPD全面数字化。

下午的合作交流暂告一段落，与会双方仍感意犹未尽。阳光电源集团战略中心负责人张总表示：“感谢汉捷对阳光电源发展过程中做的贡献和支持。阳光电源集团目前已接近千亿营收，未来会往新的高度发展，后续希望与汉捷及胡总在相关管理提升命题上开展探讨与合作，助力集团再上新台阶”。

像华为、阳光电源、宁德时代、方太集团、vivo手机等国内头部企业的成功实践表明：DSTE与IPD高效联动是实现企业高质量快速发展的核心环节，其背后包括IT/数字化系统的支撑。汉捷咨询&汉卓软件先后自主研发了业界领先的iDSTE战略管理数字化平台、AIPD研发与产品管理数字化平台，而且实现了两者的高度集成，必将帮助越来越多企业实现战略管理、产品管理、开发管理、技术管理水平的跨越性提升！