2025年11月23-24日，汉捷咨询在观澜湖度假酒店隆重召开了2025年度战略规划（即H26-28战略规划/SP）《M2：BUPL-SP与FSP评审会》、《M3:公司SP评审会》”。汉捷董事长胡红卫先生携各BUPL负责人、各职能领域负责人及IRB/PMT成员参加了此次会议，部分管理层成员通过线上参加会议。

本次战略规划依然按照“基于BLM与MM的SP七步法”，在iDSTE战略管理数字化平台上完成，不用编制任何WORD或PPT文件，直接在线上完成相关交付内容并数据化，各位负责人汇报SP时均在iDSTE系统打开共享文档演示，而且根据评审意见及时修改即可。

会议首先对各PUPL/FSP的市场细分、战略意图、业务设计、目标市场业务策略（尤其是价值主张）、关键战略举措进行评审，与会人员展开热烈讨论并提出评审意见。各BUPL-SP/FSP责任人现场对评审内容进行补充、修订与优化。会议随后对公司SP（战略规划）的主要内容，进行评审和决策。最后就各BUPL-SP、FSP的3年关键战略举措对齐。汉捷iDSTE战略系统在一步步的优化下操作更加简洁、战略逻辑更清晰有效，推动战略高效落地，跨越“战略到执行的鸿沟”。

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