4月14日-15日，汉捷咨询董事长胡红卫先生受邀为一家著名高科技企业，开展了为期两天的《产品组合与路标规划》训战课程，聚焦企业管理改进中的核心难点，助力企业打通战略落地与产品执行的关键链路，推动产品线管理向更高质量发展。

此次训战并非初次合作，而是双方深度协同的延续与深化。去年以来，胡红卫老师已先后为该公司量身打造了《BEM战略解码》《产品线实体组织设计与运作》《产品线SP/BP与产品规划》《跨部门团队设计与运作》四场针对性训战培训，凭借专业的理论体系、贴合企业实际的落地方法，赢得了公司全体参训人员的高度认可。培训结束后，该公司积极将胡老师讲授的内容与方法转化为实际行动，在产品线运营过程中，胡老师多次提供线上精准指导，及时解答实施过程中的各类难题，逐步推动公司产品线的运行实现规范化、专业化升级，为此次深度训战奠定了坚实基础。

随着企业发展进入新阶段，深入推进产品线DSTE（从战略到执行）与IPD（集成产品开发）体系成为核心任务，而团队在实践中发现，首要需要突破的瓶颈的就是产品组合与路标规划（通常简称产品规划）。事实上，该公司多年来始终持续开展产品规划相关工作，已搭建起完善的组织支撑体系，配备了产品管理部、CPO（首席产品官）、产品经理、PL-PMT组合管理团队等专业力量，且在前期训战中已导入部分产品规划的步骤与方法。但如何输出具备前瞻性、契合战略要求、以客户需求为核心导向的产品组合与产品路标，仍是困扰企业的一大难题。

产品规划作为落实业务战略的核心载体，是研发投资与资源利用的“路线图”和“导航仪”，更是承上启下、推动战略落地的关键环节——没有清晰、有效的产品规划，就无法制定出前瞻、可行的技术/平台规划，战略目标也难以转化为具体的产品行动。与此同时，产品规划也被公认为企业最难改进的管理领域：业务战略方向、市场洞察、需求分析、技术洞察、产品现状、竞争形势、资源能力等多重要素，均需汇集于这一环节，经过反复分析、拆解、谋划与推演，才能形成具有前瞻性的有效产品路标，过程可谓千头万绪。其复杂性还体现在，需统筹应对不确定性预判与决策、风险评估与应对、资源平衡与规划、产品主数据基础、组织与团队运作、方法与工具应用、数据处理与关联、IT平台支撑、AI应用融合等一系列关联问题。为此，本次训战除核心主题《产品组合与路标规划》外，特别增设副标题“从战略、市场、需求到产品规划”，全方位覆盖产品规划全流程要点，精准破解企业痛点。

本次训战课程结构清晰、重点突出，围绕产品规划全流程，系统设置了七个章节的内容，层层递进、环环相扣，确保参训人员全面掌握核心思路与方法：

此次课程的重点是第五、六部分。汉捷咨询经过长期的IPD咨询实践和市场管理（MM）方法论的研究，总结提出了“基于市场与平台的产品规划五步法”，并进一步展开为13个子步骤。产品规划主流程可以基于“五步法”构建和展开，并与需求管理（OR）流程衔接。

企业在IPD实践中发现，仅仅依靠需求管理（OR）流程的支撑，很难输出前瞻性的产品路标，关键还需要产品规划使能流程的支撑。在课程第六部分，重点探讨了产品规划的两个使能流程：机会线索生成与验证流程、需求洞察与商业构想流程。在实际运行中，这两个使能流程也可以合而为一。另外，RDP项目管理的使能流程，可以保障产品组合和路标开发工作的质量和效率。

在第七章节的分享中，胡红卫老师结合自身长期致力于IPD数字化的实践经验，简要介绍了汉捷咨询与汉卓软件自主研发的AIPD产品与开发管理数字化平台。该平台基于IPD等业界领先的管理模式，沉淀了汉捷二十余年的IPD咨询实践经验，其中AIPD产品管理数字化系统的PBI、OR、RDP三大模块，能够高度适配IPD-产品组合与路标规划的运行要求，可有效实现流程标准化、协同高效化、数据驱动化，为企业产品规划体系落地提供强有力的数字化支撑，助力企业打破部门壁垒、沉淀产品资产、提升决策效率。

此次训战得到了该公司的高度重视，管理团队成员、产品线总经理、CPO、产品线各部门主管、产品经理、PDT经理、研发中心各部门主管、技术研究部各部门主管、战略运营部各部门主管、流程IT部主管等近五十人全程参与。培训现场气氛热烈，全体参训人员高度投入，积极参与互动研讨、认真开展实战演练，在交流中碰撞思路、在演练中巩固所学，切实掌握了产品组合与路标规划的核心方法与实操技巧，对课程内容给予高度认可，纷纷表示收获满满，为后续推动产品规划体系落地、突破管理瓶颈奠定了坚实的知识与能力基础。

此次《产品组合与路标规划》训战，既是对企业前期管理改进成果的巩固，更是对最难管理领域的勇敢挑战。未来，相信在汉捷咨询的专业支撑与企业的持续践行下，该公司将逐步破解产品规划中的各类难题，实现DSTE与IPD体系的深度联动，推动产品创新与管理升级，为企业高质量发展注入强劲动力。