2026年4月22-23日两天的某军工集团技术规划与技术预研管理培训项目成功结束。

本次培训，由深圳汉捷咨询集团资深合伙人、董事副总裁郭富才先生主讲，某军工集团派出40余名中高层技术预研人员、预研项目管理人员参加了此次培训。

《技术规划与技术预研管理》课程，由汉捷咨询集团国内首创，是汉捷咨询集团核心课程，首先从研发项目分类（技术与产品预研、技术开发、产品开发、定制开发等）、技术规划与技术预研在企业研发管理体系中的位置讲起，让学员明白项目分类是因为流程不同、团队成员不同、绩效管理模式不同，让项目管理人员明了对不同类型的项目采取不同的管理模式。

课程第二部分为业务分层管理，从最高层次解决方案层依次向下层分解到产品层、平台层、子系统层、技术模块层、技术要素层，在每个层次识别核心业务，如公司的核心解决方案、核心产品、核心技术平台、核心技术等，针对这些核心业务建立相应的管理团队，这是后面业务规划的基础。在培训中，郭老师引导大家进行业务层次分解，识别核心业务、建立相应的核心业务管理团队，郭老师并举出了军品行业大量的案例，如打仗能用的对抗能力包、单独可销售的军品、内部通用化底盘平台、子系统、底层卡脖子核心技术。

课程第三部分为技术规划管理，郭老师从收集信息、初步规划、规划决策评审、维护规划四个步骤来讲解。在这部分中，规划信息收集尤其关键重要且是难点，郭老师在课程中通过咨询辅导式培训，帮助军工学员收集宏观信息如集团十五五规划、国际政治态势争端对军品需求增长、AI与人工智能技术导入传统军品，以及帮助学员们识别客户如中国陆军、中国海军、中国空军，以及国外军方，帮助学员理解竞争对手含义，在目标市场中谁和我们竞争，如雷神技术公司、洛克希德.马丁公司、俄罗斯某战术军品集团、欧洲某集团，就是我们的明确的竞争对手，帮助学员理解市场分析报告，如市场规模、市场成长性、市场竞争激烈程度。

课程第四部分为技术预研项目管理，从预研项目任务书编制到预研项目任务书决策评审，在培训现场学员们结合自己的理解编制了预研项目任务书，郭老师在培训现场指导成立任务书决策评审委员会，在现场进行了预研项目任务书决策评审现场演练。

课程第五部分，讲解了学员们从头到尾一直关心、并且是实际工作中最困惑的事：跨部门协助困难，郭老师就从金字塔式管理模式讲起，分析金字塔管理模式带来的跨部门协助困难，并且给出了解决方案：重度矩阵式管理模式，以及重度矩阵管理模式在实际工作使用中的注意事项：加强团队绩效管理，授权项目经理对核心团队成员绩效管理。

在两天培训中，虽然课程内容枯燥，但通过郭老师课程中通俗讲解、实际案例信手拈来、重点内容随时演练点评，学员们课程中发言积极、大胆发问，双向沟通贯穿课程始终。

集团培训组织机构在课程结束总结中说到：感谢汉捷咨询集团郭老师专业、细致、到位、结合军工的讲解，学员们收获满满，并且表示将会再度合作。