2026年7月10-11日，某上市集团核心子公司于杭州成功举办《IPD关键活动实战演练》专题内训。该公司作为国内领先的智慧铁路和物联网产品与服务提供商，其子公司长期为客户定制安全解决方案，在行业中占据领先地位。公司董事长、总经理及中高层管理人员共50多人全程参与此次封闭式实战演练。

本次内训由汉捷咨询联合创始人、董事副总裁、资深IPD顾问郭富才老师主讲。郭老师是国内著名研发管理专家，拥有33年产品开发与研发管理经验，曾在中国核试验基地某核技术研究所工作10年，后在中兴通讯担任研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任等职。2006年被国际项目管理协会（IPMA）授予中国首批百名优秀国际项目经理。郭老师是目前国内主持实施IPD咨询项目数量最多（50+企业）、成功比例最高的咨询专家，其主持的步步高通信科技（现vivo）IPD咨询项目曾获“中国咨询界十大成功案例”殊荣。郭老师已讲授培训600余场，服务客户超1000家，著有《研发困局突围》《新产品开发管理就用IPD》等多部专著。

本次内训紧扣企业IPD推行中的实际痛点，围绕三大关键活动展开全真演练： 

一、新产品任务书（Charter）开发与决策评审

以企业真实在研项目为案例，演练如何从市场机会、客户需求、竞争分析、技术可行性、财务预测等维度构建高质量任务书，并模拟IPMT（集成组合管理团队）决策评审全过程，帮助学员掌握Charter开发的流程、模板及评审要点。

二、新产品开发过程管理

针对IPD结构化流程中的概念、计划、开发、验证、发布等阶段，重点演练各阶段关键输入/输出、技术评审（TR）和决策评审（DCP）的时机与操作规范，解决流程“两张皮”问题，提升项目过程管控与风险识别能力。 

三、重度矩阵跨部门开发团队职责与运作管理

聚焦PDT（产品开发团队）核心组成，演练跨职能核心组、扩展组的角色定义、职责分工、授权与考核机制，并通过沙盘模拟解决资源冲突、沟通协同、决策效率等现实难题，真正让矩阵组织“活起来”。 

培训采用“课前调研+课中实战+课后落地”模式。课前，顾问团队与管理层深度访谈，针对企业实际痛点定制演练案例。课上，学员分组实战操作，边学边练，郭老师逐一指导并组织点评复盘，现场气氛紧张而热烈。

课后学员普遍反馈，此次演练“非常解渴”，培训很精彩、效果不错。郭富才老师总结道，实战演练是打通“知道”到“做到”的最佳捷径。本次内训圆满收官，但要将演练成果真正转化为企业实际运作能力，仍需结合企业自身业务特点、组织架构和产品类型进行深度适配，这正是咨询能够提供的价值所在。期待未来有机会以咨询方式进一步助力企业IPD体系的有效落地。