7月1日，国内咸味食品香精及调味料领域的先行企业——某生物科技公司，组织了一场为期一天的产品规划与技术规划专题内训。该公司长期致力于咸味食品香精和调味料的基础技术研究、产品开发、产品应用解决方案、生产制造及销售，朝着“世界级咸味食品风味配料先进企业”的愿景稳步迈进。作为我司长期合作伙伴，此前已为企业导入IPD管理体系；此次内训，正是我司以专业能力陪伴客户从“技术领先”迈向“管理卓越”的又一重要实践。

本次培训由汉捷咨询创始人、董事长——胡红卫老师主讲，胡老师作为首席讲师、资深顾问，具备30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验，是著名IPD产品经营及研发管理专家和实战派战略管理专家，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》系国内研发管理领域的权威之作，专著《DSTE从战略到执行》系国内全面阐述科学化战略管理的著作。课程采用“理论精讲+实战研讨演练”的模式：上午用三小时系统讲授产品规划方法论及技术规划要点，其余时间则安排了沉浸式高强度的研讨与演练。

汉捷在市场管理（MM）方法论应用的基础上，原创总结、提出了“基于市场和平台的产品规划五步法”并实践应用。其框架如下：

🔘 第一步：市场与产品分析

🔘 第二步：增长与产品策略分析

🔘 第三步：平台与技术分析

🔘 第四步：项目组合

🔘 第五步：产品路标（Roadmap）规划

训前，企业团队已认真研读我方提供的学习资料，并基于自身业务现状，提前梳理出产品规划流程及模板中的实际困惑。课堂上，讲师结合企业提出的问题逐一剖析、现场答疑，引导学员将方法论与公司真实业务场景深度融合，并讲解了企业设计的产品规划思路图及相关流程活动模板。学员们全情投入，不仅认真聆听记录，更在问答环节踊跃发言，研讨氛围热烈。过程中，有位部长说“这几年他们听过很多课，学到了很多东西，但落不了地。不像汉捷讲的内容，都是可以落地应用的！”甚至有领导表示像胡老师这么细心严谨的，公司一致认为找对了人，应该早联系，少走弯路！

从IPD体系建设到产品规划能力升级，我司始终秉持“成就客户、专业务实”的初心，未来，我们将继续陪伴客户，在通往“世界级先进企业”的征程上，共酿醇香，智创未来。