为进一步优化产品线管理体系，打破部门协作壁垒，提升核心团队的实战运营能力，助力企业高质量发展，继4月11日至12日“产品线组织模式与跨部门运行”实战培训后，5月16-17日开展了IPD系列课程第二场《IPD产品开发流程与项目管理》实战培训。本次课程由汉捷高级顾问黄歆隆老师主讲；公司高层团队、产品线总经理、产品经理、各部门主管及市场与研发骨干等50余人全程参与。

本场培训聚焦于产品开发流程的结构化设计与项目管理的系统化方法。课程基于IPD集成产品开发体系，系统讲解了开发流程的层次划分、各阶段关键活动、跨部门重量级团队运作机制，以及项目管理五大过程组与十大知识领域的落地实践。

与首场课程《产品线组织模式与跨部门运行》实战培训一脉相承，本次培训延续了“训战结合”的特色。通过案例分析、分组讨论、互动答疑等多种形式，学员们深入了解IPD流程框架的理解，掌握了需求分析、系统工程（SE）、技术评审（TR）、决策评审（DCP）、风险与成本管理等实战工具。课堂上气氛热烈，学员们结合企业实际痛点积极提问，黄老师逐一耐心解答，充分体现了“理论+实践”的课程价值色。尽管课程内容充实、时间略有延长，但学员们纷纷表示“收获非常大”，并对老师的专业与敬业表示高度认可。

总经理李总表示：“课程收获很大，后续将加快IPD体系相关模块的实施落地。”学员代表胡经理也称赞道：“黄老师讲得专业又接地气，真正帮助我们解决了实际问题。”

作为系列训战的第二场，本课程进一步巩固了团队对IPD体系的系统认知，也为后续需求管理与立项管理、研发绩效两门课程的开展奠定坚实的基础。汉捷咨询将继续秉持“总体规划、分步实施、急用先行”的原则，助力企业逐步构建标准化的研发管理体系，实现从“能解决问题”到“系统性少出问题”的能力跨越。