为夯实战略管理与产品经营能力，构建科学化管理体系，2026年5月23日，浙江某科技企业携手汉捷咨询集团成功举办DSTE与IPD整体培训。本次培训聚焦DSTE与IPD两大核心体系，助力公司高管团队及核心骨干统一思想，为后续管理体系落地筑牢根基。

本次培训特邀汉捷咨询首席讲师、原华为高级副总裁胡红卫老师亲授课程。胡老师深耕DSTE战略管理、IPD产品经营及研发管理领域近30年，为本次培训带来高价值的专业分享。培训围绕六大核心章节层层拆解：

1、 DSTE 与 IPD 体系整体框架

系统讲解 DSTE（从战略到执行）整体流程与内容框架，以及基于整体框架下的DSTE体系、IPD体系定位；解读 IPD 本质为从机会到商业变现的产品经营与研发管理体系，清晰两大体系的底层逻辑与实施框架。

2、 三大方法论赋能战略规划与年度经营计划（SP/BP）

讲解 BLM（业务领先模型）、MM（市场管理）、BEM（战略执行模型）三大核心方法论， 详解SP（战略规划）、BP（年度经营计划）制定逻辑及各阶段主要活动。

3、 战略执行运营六大关键手段

详解经营分析、重点工作运营、KPI 监控、绩效管理、业务计划审视、管理战略专题六大执行手段，打通 “战略制定 — 落地执行” 的关键链路。

4、 IPD 导向的产品线与研发组织模式

解析 IPD 模式下产品线与研发组织架构，明确产品线主管、产品经理职责，详解 IRB/IPMT、PDT、LMT 等跨部门团队运作模式，助力搭建高效协同的研发组织体系。

5、 IPD 三大核心管理体系

全面拆解 IPD 产品管理、IPD开发管理、IPD技术管理三大管理体系，覆盖产品包需求管理、路标规划、开发流程、技术规划、技术开发、CBB 管理等核心内容，夯实产品经营能力。

6、 DSTE 与 IPD 联动，驱动业务持续增长

系统讲解 DSTE（从战略到执行）整体流程与内容框架，以及基于整体框架下的DSTE体系、IPD体系定位；解读 IPD 本质为从机会到商业变现的产品经营与研发管理体系，清晰两大体系的底层逻辑与实施框架。

课堂上，胡老师强调DSTE与IPD的联动并非简单的流程叠加，而是需要实现“架构指引、战略融合、流程衔接、团队协同、IT支撑”的全方位协同，其核心是构建“战略牵引产品、产品支撑战略”的良性循环。展望未来，伴随企业数字化转型的持续深化，DSTE与IPD的联动将进一步依托IT/数字化系统（如iDSTE数字化系统、AIPD数字化平台）实现数据层面的深度集成，这不仅能持续放大联动效能，更将成为构筑企业核心竞争力的关键支撑。

培训过程中，参训人员全程专注投入，认真记录核心要点，在思想碰撞中厘清思路、凝聚共识。本次高阶培训圆满收官，不仅帮助参训人员系统掌握DSTE与IPD核心知识与联通关系，更实现了三大核心价值：

1）统一战略思想

高管及核心骨干达成战略与产品经营共识，强化战略思维；

2）夯实能力基础

提升战略规划、产品管理、跨部门协作三大核心能力；

3）奠定体系基石

为该企业后续全面导入DSTE与IPD管理体系，推动管理升级、业务高质量发展提供有力支撑。

培训结束后，胡老师向科技公司董事长及高层团队就未来DSTE与IPD体系建设（含数字化）方案进行了汇报，双方深入交流探讨，未来，该企业将以本次合作为契机，持续深化管理体系建设，把所学知识转化为实战能力，以科学战略为引领、以创新产品为核心，驱动企业稳步迈向高质量发展新台阶！