课程背景

技术洞察、技术战略与技术规划，是企业在技术驱动时代构建核心竞争力的关键。然而，许多企业在技术管理及实践中面临三类典型困境：

• 信息过载但战略判断空白——无系统性的技术洞察方法，用碎片信息和经验直觉做重大趋势判断；

• 看清趋势但难以决策——看了很多技术趋势却不知道战略含义，无法转换成战略决策依据；

• 有战略意图但缺乏实现路径——技术战略停留在PPT上，资源投入与执行脱节，无法转化为可执行行动。

课程围绕技术洞察 → 技术战略 → 技术规划的完整闭环展开：

• 技术洞察回答"看清外部世界"——四维方法系统识别机会与风险

• 技术战略回答"做出取舍选择"——方向、投资、获取、竞争四类核心决策

• 技术规划回答"规划可执行路径"——四层路线图整合市场/产品/技术/资源

本课程采用一整套精选的方法工具集，形成从环境洞察、投资决策到落地机制的全流程闭环体系。课程紧贴行业实际，深度解析标杆企业的完整案例，让学员不仅理解方法论，更能掌握真实企业的实践细节。

课程目标

l建立技术洞察 → 技术战略 → 技术规划的完整认知框架

l掌握技术洞察四维方法，能够系统分析技术环境并形成战略输入

l理解技术战略的核心决策逻辑，能够制定技术方向、投资、获取与竞争策略

l掌握四层技术路线图规划方法，能够输出可执行的企业技术路线图

l掌握资源层方法（能力诊断、项目组合、资源配置两步法）

l通过综合案例形成完整闭环认知，制定回到企业后的行动计划

参加对象

l决策层：CTO、技术副总、技术委员会成员

l管理层：研发总监/经理、技术平台负责人

l规划层：技术规划负责人、产品规划负责人

l架构层：首席架构师、系统架构师、系统工程师

l专家层：中级以上研发人员（高级工程师、技术专家、研发骨干）

l流程层：产品和技术流程管理者、需要建立技术规划体系的负责人 

讲师资历

张斌 博士：资深讲师，咨询总监 

l培训课程：《技术洞察、战略与规划》、《产品线平台规划和实现》、《产品战略及规划》、《从技术走向管理》、《IPD体系建设》。

l咨询领域：IPD体系建设、产品战略及规划、产品平台规划和开发、技术战略与规划、研发管理。

l专业背景：

n四川大学学士、电子科技大学硕士、英国伯明翰大学博士，新加坡国立大学MBA。

n曾任电子科技大学讲师、ASTEC电源公司高级工程师、美国苹果公司高级研究设计师、荷兰飞利浦电子公司技术经理、宁波赛尔富电子副总经理兼研发总监、TCL汤姆逊全球项目总监以及多家公司高管、总经理和合伙人。

n有三十多年的工作经验，领导和参加过多种产品的开发和商业活动，涉及开关电源、消费电子、专业光源、电子制造、软件技术服务、电子系统集成等领域。

n 十多年的企业管理咨询和培训经验，涉及领域有IPD体系建设、产品和技术创新、研发管理、团队建设、骨干人员培养等。曾经服务客户包括美的集团、陕西重汽、厦门建霖集团、杭州老板集团、方太集团、深圳百富科技、河南中国烟草工业公司、深圳市晶影光技术、深圳市酷客智能科技、苏州汇影光学技术、广东玛西尔电动科技等。

n获中英技术合作奖学金、新加坡总商会商学奖，曾入选Marquis世界名人录，曾担任新加坡国际管理学院特约讲师。

课程结构总览 

NM1 全景框架与课程导入 （Technology Strategy and Planning Overview）         

NM2 技术洞察：四维方法与实践 (Technology Insight: Four-Dimensional Framework)        

NM3 技术战略：方向、选择与决策（Technology Strategy: Direction, Choice and Decision）

NM4 技术规划与实现（Technology Planning and Implementation）     

NM5 课程总结：从认知到行动 （Course Summary: From Knowledge to Action）

课程大纲

1.全景框架与课程导入

模块目标：建立课程整体认知框架，厘清核心概念，理解技术规划的战略价值。

1.1.核心概念辨析

1.2.为什么需要技术洞察、战略与规划体系

1.3.技术规划的三层体系

1.4.技术规划的六大核心流程

1.5.两个框架的对应关系

1.6.本课程的逻辑主线

1.7.课堂练习：核心概念辨析快速识别

1.8.标杆企业实践：华为IPD技术规划 

2.技术洞察：四维方法与实践

模块目标：理解技术洞察的战略价值，掌握四维洞察框架与核心方法工具，能够系统分析技术环境并形成战略输入。

2.1.技术洞察概述

2.2.维度一：外部技术趋势分析

2.3.维度二：技术成熟度(TRL)评估

2.4.维度三：竞争对手技术动向分析

2.5.维度四：客户需求与应用场景分析

2.6.综合洞察：从四维分析到战略输入

2.7.NM2核心要点总结

2.8.专题案例：诺基亚的技术洞察失误、特斯拉PESTEL-T分析案例、AI技术七十年——Gartner三次循环

2.9.综合案例：特斯拉技术洞察完整分析 

3.技术战略：方向、选择与决策

模块目标：理解技术战略的核心问题与决策逻辑，掌握技术方向、投资、获取、竞争四类核心决策方法，能够制定企业技术战略文档。

3.1.从洞察到战略：综合判断框架

3.2.技术方向选择与战略定位

3.3.技术投资策略：70-20-10模型

3.4.技术获取策略：Make / Buy / Partner

3.5.技术竞争策略

3.6.NM3核心要点总结

3.7.专题案例：特斯拉的四项核心技术决策情境判断、苹果收购P.A. Semi → 15年自研芯片之路、华为5G标准主导 vs. 高通技术授权对比启示 

4.技术规划与实现

模块目标：掌握四层技术路线图的结构与制定方法，理解资源层的能力诊断、项目组合与资源配置方法，能够主持工作坊并输出企业级技术路线图。

4.1.技术路线图概述

4.2.四层路线图结构

4.3.T-Plan方法、8步骤与技术里程碑

4.4.路线图的呈现、更新与管理

4.5.资源层详解：能力诊断、项目组合与资源配置

4.6.技术规划的年度节奏

4.7.综合案例：标杆企业路线图分析

4.8.路线图实施与持续更新

4.9.NM4核心要点总结

4.10. 综合案例：标杆企业路线图分析 

5.课程总结：从认知到行动

模块目标：通过综合案例验证三大主题的完整逻辑闭环，形成对课程整体框架的系统性认知，制定回到企业后的具体行动计划。

5.1.综合案例：标杆企业（特斯拉）技术战略与规划全景复盘

5.2.课程核心主线回顾

5.3.企业实施路径建议

5.4.学员行动计划

5.5.开放讨论与课程评估 

6.附录：课程工具速查

联系方式

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