7月19—20日，广州翔声智能联合汉捷咨询开展为期两天一晚DSTE战略解码专项训战。公司高管、各部门负责人及核心骨干全员参训，通过理论授课+分组实战共创，完成下半年经营目标梳理、指标体系优化，统一全员发展共识。

顺势谋变，补齐管理发展短板

翔声智能深耕高速在线激光应用领域，自主研发激光发生器、打标控制系统等核心产品，设备服务日化、医药、电子等多行业企业。近两年企业快速扩张，员工从190人增长至300人，业务高速增长的同时，出现战略传导不畅、部门目标不统一、考核体系不完善等管理难题。

为打通从战略到执行全流程，公司特邀汉捷咨询万彦栋老师开展专项训战，运用DSTE、BEM成熟管理方法论，搭建适配企业的经营管理体系。

两天一晚沉浸式训战，实战输出落地成果

本次训战分理论学习、分层拆解、落地细化三大阶段，全程共创产出全套执行文件：

Day1上午：万彦栋老师开展DSTE专题培训，讲解SP战略规划、BP年度经营计划体系，普及BEM战略解码工具，建立管理层统一工作语言，结合制造行业痛点拆解落地逻辑。

Day1下午：全体分组研讨，梳理公司关键成功要素，绘制企业战略地图，同步优化公司级KPI体系，匹配现有考核指标补齐短板。

Day1晚间：3小时集中攻坚，完成公司KPI向各部门逐层分解，梳理下半年初步重点工作清单，打通跨部门目标协同链路。

Day2全天：校准完善各部门下半年重点工作，制定重点工作立项规范，更新组织绩效考核指标，将年度战略转化为可跟踪、可考核的落地任务。

训战结束形成战略地图、分层KPI表、下半年重点工作清单、绩效考核方案等全套落地材料，直接指导后续经营管理。

华为资深专家精准赋能

本次授课导师万彦栋拥有16年华为研发、产品管理、海外营销实战经验，曾任华为LTE产品管理负责人，精通IPD、DSTE等华为成熟管理体系，已为多家高端制造企业落地战略咨询项目。授课紧扣激光行业业务场景，结合翔声真实经营问题拆解工具方法，内容务实易懂、可直接复用。

同频聚力，冲刺下半年经营目标

训战总结会上，公司张总表示，本次战略解码是企业管理升级关键一步，通过全员共创打破部门壁垒，让宏大战略拆解为各岗位清晰任务。参训骨干纷纷反馈，本次训战直击管理痛点，各类工具实用性强，明确了部门工作与公司整体战略的关联。

后续翔声智能将以本次训战成果为核心，常态化开展战略复盘，持续优化指标与工作落地机制，依托核心激光技术深耕全球工业智造赛道，以完善的组织管理体系支撑企业高质量发展。