7 月 24、25 号两天，汉捷咨询为深圳某上市公司开展《IPD专项赋能培训》。本次培训采用深圳会场、苏州会场与线上同步参与的方式进行，覆盖产品、项目管理、售前解决方案、市场销售及研发等多条业务线核心骨干，围绕IPD体系认知、研发项目管理、需求管理和解决方案竞争力提升等内容展开系统赋能。

本次培训立足客户项目驱动型产品开发场景，旨在帮助跨部门团队统一IPD方法语言，建立更清晰的流程协同意识，提升从客户需求识别到方案设计落地的端到端能力，为后续研发效率提升、产品质量改善和市场响应加速打下基础。

多地联动，推动跨部门认知对齐

培训为期两天，参训人员来自产品、项目管理、解决方案、销售与研发等多个关键岗位。多地会场同步参与的组织形式，有助于不同团队在同一学习场景中对齐IPD理念、流程边界与协作机制。

围绕企业产品开发中的典型痛点，课程将体系讲解、案例分析与工具演练相结合，帮助学员在理解IPD整体框架的同时，进一步明确各角色在需求输入、项目推进、方案形成和决策协同中的职责定位。

四大模块，从理论落地到业务实操

课程分成四大核心板块，完全贴合企业研发实际工作场景：

IPD 基础认知

先纠正大家一个误区，IPD 不是单一工具，是一套以客户需求为核心、靠跨部门联动运转的集成开发体系，把底层逻辑讲透；

研发项目管理

重点梳理项目目标拆解、进度管控，还有成本、质量、风险这些容易踩坑的环节，帮大家养成标准化做项目的习惯；

客户需求管理

用 $APPEALS 分析模型，教大家分辨客户表面诉求和隐藏需求，结合市场竞品、产品自身实力做综合判断；

提升方案竞争力

搭配 QFD 质量功能展开、系统工程思路，把客户需求落地成有差异化、可落地验证的产品方案。

华为资深专家精准赋能，干货满满

本次培训由原华为无线解决方案SE Leader、汉捷咨询高级顾问万彦栋老师主讲。万老师拥有16年华为产品研发与产品管理经验，长期参与产品开发、需求管理、解决方案设计和研发体系建设等实践工作。

授课过程中，万老师结合大量真实业务案例，围绕IPD落地中的关键节点、常见误区和跨部门协作难点进行拆解，并通过案例研讨与工具演练，引导学员把课程方法与自身业务场景相连接，进一步增强学习内容的实操性和可迁移性。

反馈积极，为研发体系升级打下基础

参训学员表示，本次课程内容贴近业务实际，既帮助大家系统梳理了IPD的理论框架，也提供了需求分析、项目管理和方案设计等方面的实用方法，对后续跨部门协作和项目高效推进具有直接指导意义。

通过本次专项培训，客户团队进一步统一了对IPD体系的理解，强化了以客户需求为中心的产品开发意识，也为企业持续规范研发流程、提升产品竞争力和构建高效协同的产品开发体系注入了新动能。