2026年8月20日下午，国内著名植保科技行业领先企业携手汉捷咨询，正式开启DSTE体系建设咨询+DSTE数字化落地合作项目，项目启动会在企业总部隆重召开。公司董事长徐总、副总裁、各职能中心及外地工厂核心骨干共计近40人出席会议。汉捷咨询董事长胡红卫、项目经理万彦栋、DSTE数字化系统实施总监李海、DSTE管理体系专家黄歆隆、陈明珠等项目核心团队成员悉数参会，共同见证项目启动，擘画企业管理数字化升级新蓝图。

本次启动会由公司总经办黄总主持，DSTE体系建设项目启动仪式随着黄总的宣布正式开启。会上，汉捷咨询董事长胡红卫先生率先发表致辞。他以“搬石头与修教堂”的哲理故事开篇，生动阐释了工作认知与思维格局的差异，对个人成长、企业发展产生的深远影响，激励全体项目成员转变固有思维，聚力打造科学化、专业化、数字化的卓越DSTE管理体系。

胡红卫先生指出，企业管理变革落地的核心关键，在于围绕流程、组织、数据、IT系统四大核心要素，只有通过这“四轮驱动”，企业的变革才能够真正有效落地。

“知人者智，自知者明。 胜人者力，自胜者强。”胡总以这段老子的名言，鼓励大家在DSTE体系建设的项目期间不断地看清自己，克服自身不足，挑战自己、改变自己，改变观念，实现自我超越。

随后万彦栋先生与李海先生，分别作为本次DSTE咨询项目和数字化项目的项目经理，先后介绍了两个项目的计划内容，覆盖项目范围、项目输出、项目计划、项目实施原则和方法，并承诺汉捷将“全力以赴，认真务实，关注效果，保守秘密，按照专业水准完成项目任务，建设匹配新农化工的DSTE战略管理体系”。

完成项目介绍后，主持人黄总宣读了本次DSTE咨询+数字化项目的成员任命、项目团队职责和项目管理制度，为项目规范化、制度化推进筑牢基础。随后，市场部吴部长、信息与数字化部顾总监、总经办战略管理负责人王经理代表作为项目成员依次表态，纷纷表示将牢牢把握本次战略管理变革的重要机遇，主动担当、协同配合，全力推动企业战略管理体系提质升级。

最后，公司董事长徐总进作项目动员讲话。他表示，随着企业业务的发展，公司已进入到一个新的发展阶段。本次DSTE体系建设是企业战略落地、管理升级的关键举措，将助力企业战略愿景与经营目标精准落地，推动企业实现规范化、精细化、数字化长效发展。

动员讲话结束后，在主持人黄总的带领下，项目组全体成员进行了庄严宣誓。大家以饱满的精神、昂扬的斗志许下承诺，秉持空杯心态潜心学习、主动接纳变革、坚决攻坚克难、全程全力以赴，坚定推进项目落地。

本次启动会的顺利召开，有效统一了公司管理层及各部门核心骨干的思想认知，凝聚了变革共识、提振了团队斗志、夯实了攻坚合力。未来，公司全体成员将以全新姿态投入DSTE体系建设工作，携手汉捷专业团队，搭建一套科学高效、贴合业务、可落地、可迭代的现代化战略运营管理体系，筑牢企业长远发展的管理根基。。

预祝本次DSTE体系建设咨询与DSTE数字化项目圆满落地、再创佳绩！