近日，由汉卓软件公司提供数字化解决方案服务的浙江某电气设备企业IPD数字化一期项目全面上线推广，依托汉捷咨询与汉卓软件自研 AIPD 产品与开发管理数字化平台，企业完成产品开发、需求管理、产品规划、项目任务书开发、产品上市五大核心模块数字化落地，打通 IPD 业务价值链路，研发运营效率实现显著提升。

一、企业转型背景：布局 IPD 体系建设

该浙江电气设备企业多年稳居细分行业头部，以振兴民族工业为发展使命，坚持创新驱动。为夯实产品创新能力，企业引入IPD管理体系，完成产品线组织搭建、跨部门 IPD 项目组落地、产品管理流程梳理等体系化建设。

为了实现IPD有效落地，公司引进了PTC PLM系统。公司对PLM系统实施非常重视，对此寄予厚望，希望PLM系统能够全面支撑IPD前后端流程的运行。

通过近两年的努力，PLM系统承载研发数字化基础工作，在Part、BOM、图文档、工程变更等基础数据管理层面发挥作用，成为研发工程数字化底层支撑平台。但是，远远没有达到支持IPD体系端到端运行的目标。

二、公司实施PLM平台的状况

PLM系统作为IPD/研发数字化的基础性核心平台，其Part管理、BOM管理、图文档管理、设计变更管理、研发过程管理、与CAX设计工具接口等在研发工程设计、产品工程数据化等方面发挥着基础性作用，是IPD数字化的重要前提和基石。

 然而，当前几乎所有的PLM系统并没有真正做到产品全生命周期管理（Product Life-cycle Mgt.），对IPD体系无法实现有效支撑。企业通常应用的是围绕PDM（产品数据管理）的相关功能，研发项目管理功能只有少数企业勉强使用。一些PLM系统虽然也提供了需求管理、产品组合管理、研发流程引擎、产品主数据管理等模块，但很难符合IPD端到端运行的要求。

该公司引进PTC PLM系统后，除了PDM管理外，也希望通过PLM系统实现需求管理、产品规划、产品开发全面打通。但研发项目（包括产品开发项目、技术开发项目等）在系统中除了进行信息输入、查询外，基本上没有起到支撑IPD开发流程的作用，需求管理、产品规划功能更为薄弱。而且系统响应速度比较慢，经常出现卡顿现象。系统界面很陈旧，更谈不上可视化展示。

为此，汉卓软件对电气设备公司关注的五个领域IT/数字化状况进行了调研，整体分析如下图：

三、AIPD 平台一期建设五大核心数字化模块

结合企业IPD体系落地诉求，汉捷咨询与汉卓软件采取分阶段、交叉式推进试点、开发、上线全流程实施策略，一期聚焦五大核心模块完成数字化打通，构建完整IPD线上业务闭环。

1.  IPD产品开发数字化模块

IPD全流程线上化，统一各阶段交付物模板，实现产品包（包括研发包、营销包、制造包、采购包、服务包、财务包）开发管理。基于IPD阶段流程和子流程拆解IPD开发项目全流程WBS任务，以里程碑管控阶段成果，自动预警进度偏差并推送调整方案。实现研发质量与成本管理、技术评审TR、决策评审DCP、变更管理PCR等支持流程数字化。提供产品定制开发的数字化解决方案。

2.  产品上市数字化模块

打通研发与营销系统数据壁垒，统一管理上市排期、渠道布局、推广策略；自动归集上市后销量、退换货、用户评价数据，反向驱动前端产品需求迭代，实现从研发到市场的价值闭环。

3.  产品定义/项目任务书开发（CDP）数字化模块

线上完成项目任务书编制、多轮跨部门评审，支持产品商业计划（OBP）的编制与修订，实现市场需求包、初始需求包、产品实现策略、营销策略、生产与供货策略、服务策略、投资收分析等线上统一管控，提升立项评审效率与项目任务书（Charter）交付质量。

4.  需求管理（OR）数字化模块

搭建需求全链路转化、追踪管理流程，覆盖需求收集、分析、分发、实现、验证全过程管理。应用$APPEALS工具定义和管理系统特性（SF），开展基于系统特性的价值管理。支撑各种需求收集渠道的定义、收集计划与管理。实现产品包需求（OR）与产品规划（RDP）、项目任务书开发（CDP）、产品开发（IPD）的需求打通与集成管理。

5.  产品规划（RDP）数字化模块

导入汉捷咨询长期咨询实践总结的“基于市场与平台的产品规划5阶13步”流程与模板/数据表，全面实现的产品组合与路标开发的底层逻辑与数据链。实现市场导向、产品平台规划支撑的产品V/R版本1-3年路标线上协同开发与团队评审，并与技术规划互锁验证。支撑路标规划的阶段性刷新与管理。

四、IPD数字化第一期项目已进入到全面上线运行阶段

本次AIPD数字化平台采用分阶段落地策略：第一季启动各模块试点搭建，第二季完善流程调试与内部试用，第三季全面上线全公司推广。历经近三个季度落地实施，五大数字化模块全部稳定运行并实现内部数据互通。

AIPD数字化平台五个模块上线运行后，成果显著：

1.  企业研发项目线上运行率超 95%，绝大多数产品开发、技术开发项目实现全流程线上管控；

2.  整体产品开发周期缩短约30%，研发迭代速度大幅提升；

3.  产品包需求、产品路标、产品商业计划（OBP）全部线上编制、评审、归档，标准化交付物质量显著提升；

4.  彻底打破原有 PM、PLM、PIC、OA 系统数据孤岛，实现需求、规划、研发、上市全链路数据互通；

5.  替代线下纸质、Excel流转模式，减少跨部门沟通成本，消除信息传递偏差。

五、项目价值展望

本次IPD数字化一期项目落地，标志着电气设备公司完成从“IPD 体系流程建立”到 “IPD数字化全链路运营”的关键跨越。依托汉捷咨询与汉卓软件AIPD平台原生融合IPD产品管理、IPD产品开发管理的商业思想与业务逻辑，帮助电气设备公司实现了IPD相关领域的数字化，打通了需求管理、产品规划、产品定义、产品开发、上市营销全价值链条。

未来，企业将持续深化二期建设，进一步完善技术规划、技术/平台开发、CBB规划与管理、产品生命周期全维度管控能力，持续以数字化赋能产品创新，强化全球化电气设备市场核心竞争力。汉捷咨询与汉卓软件也将持续提出“IPD咨询+IPD数字化”一体化解决方案，助力更多科技制造企业完成产品管理、研发管理的数智化转型。