汉捷咨询为该高科技企业打造的四期IPD系列训战课程，于近日全部圆满交付。

作为本次系列培训的最后一课，《研发绩效管理与激励机制》由汉捷创始人、原华为高级副总裁胡红卫先生亲临授课，胡老师依托其三十余年研发管理实战经验和百余家企业咨询案例积淀，结合该企业当前的业务痛点与组织现状，量身定制了一场为期两天的实战培训。

研发绩效管理历来是企业管理的“深水区”。研发工作创造性高、不确定性大、成果滞后性强，研发人员又具有群体特性，传统KPI考核往往水土不服，甚至适得其反。本次课程针对这些真实难题，完整涵盖六大核心模块：从研发绩效管理概述出发，到基于BSC战略地图的CSF&KPI体系搭建，再到绩效全流程落地、体系实施保障、研发人员激励以及人才任职资格培养，同时打通了组织绩效、项目绩效、个人绩效协同的管理“铁三角”。

课程核心收益

1、理解研发绩效管理特点：

认识研发工作、组织、人员特点，针对性设计绩效管理方案；

2、掌握KPI设计方法：

能基于战略和流程构建切实可行的研发KPI指标体系；

3、掌握任职资格管理：

能设计研发岗位任职资格标准，并实施认证全过程；

4、掌握绩效管理全流程：

包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与反馈、结果运用的完整技能；

5、借鉴领先企业经验：

学习华为等企业在研发绩效和激励机制方面的实践经验与教训；

6、提升绩效辅导能力：

掌握研发人员沟通、冲突处理、绩效诊断等辅导技巧；

7、掌握激励方法：

了解如何通过物质与非经济手段激励研发人员，激发主动性；

8、了解人才培养机制：

掌握研发人员培养的主要手段和职业发展通道建设方法；

9、其他收益：

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为期两天的课程在热烈而务实的氛围中圆满收官。课堂上，学员们围绕自身管理实践中遇到的难题踊跃提问，胡老师逐一给予针对性解答，现场互动频繁。参训学员普遍反馈，本次培训“既有战略高度，又有落地工具”，为后续体系优化明确了方向、提供了方法。