2026年8月7日至8日，世界500强企业中国五矿集团有限公司旗下核心上市公司成功举办为期两天的《IPD-集成产品开发》专题培训。本次培训特邀汉捷咨询集团创始人、董事长兼总裁、国内著名IPD产品研发管理专家胡红卫先生担纲主讲，旨在全面推进IPD变革落地，赋能企业管理效能升级。该公司党委副书记、董事、总经理及旗下多家核心公司中高层管理人员百余人全程参加此次培训。

名师主讲—胡红卫：中国IPD咨询及培训领域领军人物

胡红卫先生是中国科学技术大学工学学士、复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任华为公司高级副总裁、管理工程部总经理。在华为任职近十年期间，他主持了《华为基本法》起草及集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、IT规划等核心管理项目。1999年辞去华为副总裁职位后创立咨询公司，2002年起在国内系统推广IPD体系。

凭借三十余年产品研发、研发管理、高层管理及管理咨询的深厚积淀，胡红卫先生被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”。2004年荣膺深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”，2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”之一。由其创立的汉捷咨询集团已累计为国内10000多家企业提供过研发培训服务，成功主持了方太厨电、迈瑞医疗、中集集团、阳光电源、宁德时代、美的集团等70多家企业的战略管理、研发及产品管理咨询项目。其著作《研发困局——研发管理变革之路》被公认为国内研发管理领域的权威著作。

聚焦IPD体系全貌，助力管理效能升级

本次培训课程内容丰富、体系完整，涵盖IPD体系理念知识普及、IPD体系导入以及配套数字化建设等核心模块。胡红卫先生结合自身深厚的理论功底与丰富的实战经验，系统讲授了IPD体系的核心逻辑、体系框架及行业适配场景，使参训人员全面掌握了IPD的核心理念与方法论。

培训着重围绕IPD推行的作用意义、落地步骤、变革重点、团队组织与保障机制等关键议题展开深入讲解。参训人员通过本次培训，清晰了解了IPD体系从理念认知到体系导入、再到数字化支撑的全链条落地路径，为后续在企业内部全面推进IPD变革奠定了坚实的理论与认知基础。

AIPD数字化平台—IPD体系落地的全流程数字化解决方案

在培训中，汉捷咨询联合汉卓软件自主研发的AIPD（Advanced IPD）产品与开发管理数字化平台也进行了介绍。AIPD是全面支撑IPD体系运行的IT平台，基于IPD科学、先进的管理模式，沉淀了汉捷在IPD领域二十多年的深入研究和咨询实践。

AIPD平台通过产品管理、开发管理、技术管理三大系统的协同发力，为企业提供IPD体系落地的全流程数字化解决方案。在功能特色方面，AIPD涵盖市场需求管理、产品规划、产品立项、IPD开发流程、项目进度计划与执行监控、质量与成本管理、DCP决策评审、TR技术评审、PCR变更管理、产品维护开发、PDM接口以及产品生命周期管理等核心模块。系统遵循IPD产品管理、开发管理、技术管理、保障管理体系，充分融合了相应的业务流程，并按照产品基本信息（PBI）对数据资产进行系统化定义和关联，构建了一整套数据链。通过实施AIPD系统，企业可以构建并固化一套领先的IPD业务流程，显著加快IPD变革进程，促进产品的商业化成功。

赋能“十五五”高质量发展，深化“阿米巴+IPD+精益管理”融合 

作为中国五矿旗下唯一的钨产业上市运营平台，该公司是国内钨资源储量和硬质合金产能的全球领军企业。近年来，持续深化党建引领下“阿米巴经营+IPD+精益管理”三位一体融合的卓越运营体系建设。2026年7月召开的年中工作会明确提出，要“做实IPD全流程闭环管理”，全力提速数智转型。

此次培训得到了公司管理层的高度重视。公司总经理全程出席并作开班致辞和结训总结，强调IPD体系建设是公司推进管理变革、提升研发效能、增强核心竞争力的重要战略举措，要求全体参训人员深刻领会IPD理念精髓，将学习成果转化为推动工作的实际行动。

旗下多家核心子公司的中高层管理人员共计百余人全程参加培训。培训期间，参训学员围绕IPD体系建设中的组织适配、流程优化、绩效牵引等实际问题，与胡红卫先生进行了深入交流与热烈探讨，现场学习氛围浓厚。

正如胡红卫先生在其专著中所言："研发管理的变革不是一次性的项目，而是一场持续的修炼。"公司将以此次培训为契机，持续深化IPD体系建设，将先进管理理念深度融入企业运营实践，向着"全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团"的战略目标稳步迈进。