组织和角色配置

灵活自定义配置重量级团队组织、角色和人员；

灵活自定义产品路标、产品Charter、产品开发、技术路标、技术Charter、技术开发等六大类项目内的角色

IT适配支撑

WBS计划模版配置

具体设置包括：阶段、里程碑、工作活动、负责人角色、文档类型、输入与输出交付件、评审类型、必评人和可评人、任务闭环工作流、标准工时、是否可裁剪项、关联文档模板、关联流程文件、指导书和知识等。

通过WBS计划模板配置，可以标准化IPD研发流程，规范项目团队的工作，构建铁打的营盘！

任务/交付件闭环流程

任务工作流-交付件评审工作流-交付件签核工作流， 三流合一！  

彻底解决了计划任务管理，文档并行评审工具，OA签核流的IT孤岛问题，业内唯一技术突破的IT软件！

多人线上并行评审管理

问题：评审专家一般很忙，很难约齐一起开会评审，线上多人并行评审工具可以解决此问题。

规范化交付件评审规则：配置必评人角色、可评人角色，发起评审时系统自动匹配对应的评审人员

评审专家并行线上查阅评审材料，线上提交评审问题，和交付件负责人在线“你问我答”交互沟通，直至问题闭环。

准备度评估

评审数据度量：各交付件开发状态、预审状态、预审问题闭环量化分析。

多种量化数据统计和目标值比对，判断是否满足上会条件。

技术评审和决策评审

覆盖如下阶段的技术评审和决策评审：

1、产品路标、产品Charter和产品开发

2、技术路标、技术Charter和技术开发

评审纪要管理

1、记录评审主题、日期、各评审专家意见和评审总结论、与会人员、抄送人员，评审材料、过程规范评估等结构化数据，系统自动发送会议纪要待阅给相关人等。

2、遗留评审问题录入和跟踪。

资源部门管理：企业常见问题及痛点

Ø 资源分析-工作饱和度：部门员工已经分派进各个项目，无法数字化展示和分析工作计划安排详情，以及是否合理？是否饱和？是否空闲？

Ø 部门内的工作：部门内的工作安排无工具记录和跟踪，导致数据缺失，员工抱怨实际工作无法体现。

Ø 员工工作绩效评价：无法定期（月、季、半年、年）的量化统计、计算和评价员工的绩效；有心评价员工工作效率，但无力数字化方式统计和分析。

部门管理-部门任务管理

部门内的日常任务指派和任务跟踪。 

部门管理-部门资源管理

在部门管理，以人的角度，查看在部门成员在某个时间段内的资源负载图：饱满、部分饱满、空闲等，还可以查看任务明细

部门管理-人员绩效管理

内置部门人员绩效评分模型、指标、权重和算法，实时自动计算出各部门人员的绩效评分。

基于工时数据的效率分析

难点：大多数企业都想评价个人工作效率，但无处着手

此处提供一个基于工时维度的效率评估方案

知识管理：公司级知识库管理

1、左侧目录结构可用户自定义

2、存放公司体系文件，如流程、指导书、模版等。

3、知识类，如经验教训总结、图书馆、培训资料等等。

4、知识条目自动推送给前端用户

流程-知识-计划模版-项目文档之间的关系